商业计划书模板 (1).pptVIP

* 8.10 破产风险 九、管理 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别关注队管理队伍的评估。 9.1 公司组织结构 9.2 管理制度及劳动合同 9.3 人事计划 配备/招聘/培训/考核 9.4 薪资、福利方案 9.5 股权分配和认股计划 十、经营预测 增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 重要性。盈利预测与相应的企业资产评估值是相对主观的，投资方和企业总在争论，因为这关系到二者在企业中所占的股份比例。企业往往比较乐观，产生一个高资产评估的贴现值来减少投资者的股份，即，让投资者在固定的投资下得到较少的股份，每股价格则高。企业总是想得到充分的资金并且能保持足够多的股份，而投资方倾向于对企业盈利作保守的估计，来减少风险和取得较多的股份，以及较高的投资回报率。投资者只觉得风险越大，所预期的投资比例也越高，一个方法是高贴现率，来降低夸大的企业资产评估，而更重要的方法是股份调整机制。 十一、附录 是对公司真实性及项目投资价值的补充说明，对整个商业计划起到支持作用。 10.1 附件 1.营业执照影本 2.董事会名单及简历 3.主要经营团队名单及简历 4.专业术语说明 5.专利证书/生产许可