6S学员（操作篇）.pptVIP

某企业推行6s管理的总结： 1. 规范化的现场管理，促进了劳动生产 率的提高。 2. 制度化的作业程序，保证了生产成本 的降低。 3. 标准化的工作准则，保障了生产的安 全运行。 4. 为培养员工品质，注入了新的活力。 5. 为企业文化建设，注入了新的内涵。 推行6s管理的好处 1. 提升人的品质 2. 提升企业形象 3. 提高效率 4. 构筑工作（产品）品质保证的基础 5. 减少浪费 6. 创造安全的工作场所 7. 营造令人心情愉快的工作环境 我明白了，6s确实能提升“人的品质”！ 6s的定义 1.整理 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　 　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区 分开来； 　◇不必要的东西要尽快处理掉。 要与不要判断基准（桌面上） 现场管理者应该具备的管理意识： 6s定义 2.整顿 ·把留下来的必要的东西依规定的位置分门别