项目人力资源管理考前辅导(2011秋).pptVIP

项目人力资源管理绪论 项目人力资源管理 围绕项目涉及的人力资源所开展的规划编制、人员配备、绩效评估以及激励和约束等方面的管理实践。 项目人力资源特点 能动性 时效性 可再生性 工作设计方法 方法一：工作轮换 ——工作轮换法是为减轻对单一工种的厌烦感，在短时间内把员工从一个岗位换到同一水平、技能要求相近的另一个岗位。 工作设计方法 工作轮换的优点： （1）相对员工日复一日地重复做同样的工作更能激发他们对工作的兴趣；员工从事一项新的工作，往往具有新鲜感，能激励员工做出更大的努力。提高了员工对每项工作的敏感性，失误降低，工作绩效提高，离职率降低。 （2）扩大员工所掌握技能范围，使员工从原先只能做一项工作的专业人员转变为能做许多工作的多面手。 （3）使得员工具有更强的适应能力，为工作提升打下了基础。（日本的企业广泛地实行工作轮换，对于管理人员的培养发挥了很大的作用）。 （4）在很大程度上，工作轮换是一种解决员工对过分专业化的单一重复性工作所产生厌烦感的权宜之计。 工作设计方法 工作轮换法缺点： （1）工作效率可能下降。员工轮换到一个新的工作岗位初期，需要熟悉新的工作环境、任务，对其生产效率可能有所影响。 （2）提高了组织培训费用。岗位轮换的前提是员工能胜任每一个轮换的岗位，因此需要加强培训，提高了组织培训成本。 （3）增加了管理复杂性。员工和岗位之间