关于社团组织机构调整的建议及理由.docVIP

关于组织机构调整的建议及理由 ( 在爱心社呆了快两年了，特别是换了届之后，我觉得爱心社教会了我很多东西，我很感谢它也很喜欢它，更感谢爱心社里的人，所以我也真的很想看到一个更加优秀的团体。以下的内容都是我的设想、建议，是我一年来经过慎重考虑过后的的改革建议，肯定会有偏颇、不完善、不合理的地方，不过还是想请大家能够从头到尾把它看完并仔细的想一想。任何一种体制经过时间的考验总会出现一些弊端，而我们每一届主席团也绝对只是想让它变得更好，不管有多大困难不管需要付出多少的努力与汗水，我们想要的就是努力过后能够获得应有的回报。总是听到好些人说爱心社是安理工最好最大的社团，是，目前的情况也许就是这个样子，但我们真正优秀的能够拿的出手的地方又比别的团体好多少呢，除了爱心包裹别人不能做，其他像敬老院、特校任何人都可以，而我们又办的比别人优秀多少，有没有百分百的体现我们的宗旨并对社员负责！我们的迎新晚会、元旦晚会、欢送大四晚会是有多么优秀值得我们拿的出手，我们是爱心社，如果连自己的本质工作都没有做好那又为何叫这个名字？是啊，想象总是美好的做起来可能就会难于登天，可是，如果我们连想都不敢想，总有一天我们就没有资格再自我炫耀，别说这是传统，传统又怎样，难道老人做的东西就不会错，不，我只想请大家摒弃部门之嫌，从整个爱心社来考虑，到底需不需要对爱心社的组织结构进行改革，与时俱进我们才不会落后才不会被赶超，组织结构更是一个团体运作的基础，如果它都不完善不符合现实那有怎样来更好地举办活动壮大我爱心社？ 为何要调整组织结构我有以下理由： 主席团职能分工不明确，完全不用副社来分管部门这一说，主席 团作为经常的一个决策非常重要之机构必须要优化、合理; 部门设置与部门工作没能与时俱进,需要结合每个时期的具体情 况对部门进行工作改进和增减； 团队建设这一块严重欠缺，部门工作在实施过程中都加压在部长一人身上，导致大一社员之间交流甚少，需要把部长解放出来搞好团建，把具体的工作交给副部来处理； 社团文化不够贯彻人心，我们是学生团体，在物质和时间上都不可能给予多少激励，所以社团文化的建立于宣扬不仅可以弥补欠缺还更能壮大我们的力量，所以感情、宣传对我们更加重要，凝聚优秀的力量需要像宗教信仰一样的东西来做； 以下就是我的社团组织结构建议方案: 主席团： 社长（一名） 副社长（四名）：副社A、副社B、项目长A、项目长B 八大部门：办公室、宣传部、组织部、外事部、财务部、手语部、 项目部 理事会： 主席（一名） 副主席（四名）副主席A、副主席B、副主席C、副主席D 主席团： 理事会、主席团全体成员和所有副部组成的会议（考虑到大一成员的决策能力，大一社员为准会员，暂不是正式会员）为本社最高权力机构。 主席团的职权是： 1、执行会员代表大会（社委会）、主席团大会、常务委员会的决议； 2、主席团和理事会有权联合选举和罢免本会社长和主席；决定各部 负责人的聘任； 3、决定召开会员代表大会； 4、向会员代表大会报告工作； 5、会员代表大会闭会期间，决定本会重大事务； 6、决定本会会员资格的取消； 7、决定本会的内设机构和管理制度； 8、行使会员代表大会授予的其它职权。 社长：主持、召开主席团会议、社委会及会员代表大会；检查会员代 表大会、主席团会议决议的落实情况;带领全体主席团成员做好团队建设工作、直接管理各部部长；可任命和罢免副部及级别以下成员；监管财务、各部各项事务。办公室合作做好电子、纸质档案管理工作；带领活动；（应把更多的精力放在宏观决策和思考上，必须要从繁琐的杂事上解放出来，必须做好全社的团建工作，社团文化的渗透于宣扬、做好精神领袖的本分工作） 副社长A：主要进行活动策划、带领活动、协调七大部门等相关工作 （主内：社长——副社长A——七大部门；直线型） 副社长B：主要进行对外交流工作——与各大高校组织、社团，本校各大社团（积极和本校各团体一块办活动，让爱心社无处不在）；与各省市的公益机构、团体逐渐建立合作关系；寻求培训、资金、项目等的支持；在网络上建立宣传阵地(百度词条、百度贴吧、各大公益网站、新浪腾讯）；带领活动；掌管新浪、腾讯官方微博。 项目长A：爱心包裹（已经建立)；带领活动（项目不进行的时候） 项目长B：一米阳光；带领活动（项目不进行的时候） 主要进行捐款捐物、支教的项目，后面我会详细介绍 爱心社每一届的重点工作放在五大板块——打造品牌活动 （全年都在进行） 爱心包裹、一米阳光、敬老院（桃园老年公寓）、特校、自闭症儿童（红雨伞特教中心） 像爱心包裹和一米阳光就不用详细介绍了，肯定是一个项目组每个学 期长期性的开展一系列活动；而“敬老院、特校、自闭症儿童”就由社长、副社长A、副社长B各带领一个，