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内部晋升管理办法 总则 本着公平、公正、公开的原则，为合理进行公司人力资源分配，使各类人员在企业内部有序、有效的流动，达到“人尽其才、才适其位”的目的，特制定本办法。 第二条 晋升定义 晋升是指员工服务一定限后，因工作成绩优异经公司后由较低的职位上升到较高的职位。工作成绩优异?职位晋升自荐表》（附表3），交部门主管签字后报送综合管理部进行?员工职位晋升推荐表》（附表2），报公司进行考核； （2）、员工如认为自身已符合晋升职位的要求，也可自行填报《员工?职位晋升自荐表》（附表3），交综合管理部?员工职位晋升标准表》 附表2：《?员工职位晋升推荐表》 附表3：《?员工职位晋升自荐表》 附表4：《?员工职位晋升考评表》 员工职位晋升标准表 职位级别 晋升职位 晋 升 标 准 原任职岗位 原岗位 任职时间 学历 职位要求 培训情况 奖惩情况 晋升考评 时间 C级 试用员工 / / 中专、职（高） 以上 符合公司职位招聘要求 / / / 正式员工 试用员工 3—6个月 中专、职（高） 以上 有相关的行业知识，掌握一定的专业技术，具备较强的执行能力、沟通能力、协作能力等，工作主动、积极，有高度的敬业精神与责任心，有强烈的团队意识。 参加内外培训1次以上 无惩罚 3—6个月 B级 部门副经理 正式员工 1年以上 中专、职（高） 以上 有较为丰富的行业经验及专业技术，具备突出的组织管理能力、良好的沟通协调能力，能够配合部门经理带领团队达成部门目标，能够承受较大的工作压力。 参加内外培训5次以上 内外奖励 2次以上 无通报批评以上惩罚 1年以上 部门经理 部门副经理 1年以上 大专以上 有丰富的行业经验及专业技术，具备突出的组织管理能力、良好的沟通协调能力，能带领团队达成部门目标，能够承受较大的工作压力。 参加内外培训8次以上 内外奖励 2次以上 无通报批评以上惩罚 1年以上 A级 副总经理 部门经理 3年以上 大专以上 有丰富的行业经验及专业技术，具备突出的战略规划、组织管理、创新开拓等能力、能协助、配合总经理搞好分管工作；能够承受较大的工作压力。 参加内外培训10次以上 内外奖励 3次以上 无通报批评以上惩罚 2年以上 总经理 副总经理 5年以上 大专以上 有丰富的行业经验，具备突出的战略规划、组织管理、创新开拓、品牌经营等能力、具有驾驭现代企业的综合素质；能够承受较大的工作压力。 参加内外培训15次以上 内外奖励 5次以上 无通报批评以上惩罚 2年以上 员工职位晋升推荐表 被推荐人姓名 性 别 年 龄 毕业学校 毕业时间 专 业 加入公司时间 文化程度 现任部门、职位 拟推荐部门、职位 工作经历 （本人填写） （请从您最后毕业时间起开始填写。此处如填写不下，请另附说明） 工作业绩及 自我评价 （本人填写） （请重点填写您在本公司的工作业绩。此处如填写不下，请另附说明） 部门主管 意 见 （推荐意见包括：对该员工工作表现的基本评价；职业素质、工作能力、工作态度、就任新职位的潜力等；该员工对新岗位的工作意愿） 主管签字： 年 月 日 综合管理部 意 见 （是否符合岗位基本要求、以往的绩效考核情况） 综合管理部签字： 年 月 日 分管副总 意 见 分管副总签字： 年 月 日 行政副总 意 见 行政副总签字： 年 月 日 总经理 意 见 总经理签字： 年 月 日 员工职位晋升自荐表 自荐人姓名 性 别 年 龄 毕业学校 毕业时间 专 业 加入公司时间 文化程度 现任部门、职位 自荐部门、职位 工作经历 （请从您最后毕业时间起开始填写。此处如填写不下，请另附说明） 工作业绩及 自我评价 （请重点填写您在本公司的工作业绩。此处如填写不下，请另附说明） 部门主管 意 见 （对该员工工作表现的基本评价；职业素质、工作能力、工作态度、就任新职位的潜力等；该员工对新岗位的工作意愿） 主管签字： 年 月 日 综合管理部 意 见 （是否符合岗位基本要求、以往的绩效考核情况） 综合管理部签字： 年 月 日 分管副总 意 见 分管副总签字： 年 月