品管圈活动开展实务.pptVIP

六. 分析资料 1.采用多种统计方法，按照不同的层别进行多重分析； 2.将问题的根本原因或根本发生点，确定出来(年资、时间、工段、异常现象、工件类型、客户别)； 3.针对分析数据的结果，选择4~6个主要原因作为改善对象。 对收集的资料进行分析： 层別法 柏拉图 直方图 管制图 散布图 统计方法 * 品管圈活动开展实务 什么是品管圈? 同一工作现场的人员 自动自发地进行 质量管理活动 所组成的小组 谓之品管圈 Quality Control Circle(QCC) 什么是品管圈活动? 这些品管圈小组 作为全面质量管理活动的一环 在自我启发、相互启发的原则下 活用各种统计方法 以全员参加的方式 持续不断地进行 维持及改善自己工作现场的活动 谓之品管圈活动 如何认识品管圈活动? 品管圈活动是一种教育训练 品管圈活動是一种自主性的活动 品管圈活动是一种挑战性的活动 品管圈活动是一种科学性的活动 品管圈活动是一种全员参与的活动 品管圈活动是一种团队的活动 品管圈活动是一种永续性的活动 品管圈活动的精神 1. 尊重人性,建立光明愉快的工作现场 2. 发挥人的能力,开发无限的脑力资源 3. 改善企业体质,繁荣企业 一. 组圈(Ⅰ) 组圈原則: 组圈人数以4—10人左右为宜 本单位內部组圈 參与人员对品管圈有兴趣 同一工作场所 人員中途不要变更 有共同的课题 自动自