技术质量处5S管理规定.docxVIP

技术质量处5S管理规定目的为营造干净、整洁、舒适的办公环境，提高工作效率，塑造良好的服务形象，特制定本规定。范围本规定只适用于大连黄海汽车有限公司技术质量处术语和定义（可选）——整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，目的是把“空间”腾出来活用；——整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，目的是不浪费时间找东西；——清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，目的是消除脏污，保持职场干净、明亮；——清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果；——素养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作和生活习惯，目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。管理职责4.1综合管理室负责本制度的编制；4.2技术质量处处长负责本制度的审核及审批；4.3领导指定人员对各科室5S实施情况进行检查、考核及问题整改跟踪，并将每次检查的结果反馈给各工艺室负责人和处长；4.4各科室人员负责各自工作区域的5S工作；管理活动的内容和方法5.1 推行区域：——第一部分：个人办公桌及周围区域。　——第二部分：公司文件/物品柜及公用设备和公共区域。5.2 5S工作的开展 ——整理阶段　推行步骤：　1、现场检查：对工作现场进行全面检查（包括看到的和看不到的）　2、区分必需品与非必需品：使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需品　3、清理非必需品：将必需品留下,非必需品移出工作区域。　4、有使用价值：特别处理、分类后存档　5、每天循环整理：日日做、时时做 ——整顿阶段　推行步骤：　1、分析现状：从物品的名称、分类、放置进行规范化。　2、物品分类：根据物品特征进行分类及标识。　3、决定储存方法：物品存放进行定置管理，实现人与物最佳结合。　4、实施：按照决定的储存方法，对物品进行存放。 ——清扫阶段　推行步骤：　1、从工作岗位扫除一切垃圾灰尘：全员参与，不留死角。　2、清扫后检查：工作区干干净净，每天均要保持。　3、整改：清扫中发现问题及时整改。　4、查明污垢的发生源：从根本上彻底解决。 ——清洁阶段　推行步骤：　1、整理、区分工作区的必需品和非必需品。　2、撤走各个岗位的非必需品。　3、整顿、规定必需品的摆放场所。　4、规定物品的摆放方法。　5、粘贴规范统一的标识。 ——素养阶段　推行步骤：　1、遵守公司各项规章制度。　2、认真仔细的学习公司的各项规章制度。　3、养成良好的生活、工作习惯，成为他人的榜样。5.3 技术质量处5S考核标准技术质量处5S考核标准项次项目编号考核标准1人员管理1工作场所、工作时间应着工衣，穿着标准应与公司最新要求一致。2办公桌椅2桌面除电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品。3桌椅上及主机上不允许放置衣物等其他物品。4靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正。5每个工作日使用人应当对办公桌、椅清洁一次。3文件柜、物品柜及附柜6文件柜、物品柜应有明确的标识，标识上应注明所放物品类别及责任人。7所有抽屉需贴标签标注，区分好私人物品与办公用品，物品应分类放置。81.5米以上的柜子顶上不应摆放物品。9文件柜、物品柜应定期整理，以确保文件和物品的有效性。4门、窗、墙面10墙体、门扇、窗户保持干净、无脏污。11窗台上无杂物。12下班后或无人在办公室时应关闭办公室门窗。5物品暂放区13在办公室规划物品暂放区并进行相应的定位及标识，标识的模板需符合部门的要求。14办公区域内不应存放危化品。6电脑管理15显示器及主机应保持干净、无灰尘。16离开办公位置时应关闭电脑显示器，下班后应关闭电脑主机及显示器。7公共设备/设施管理17办公区内的公用设备/设施（打印机、饮水机等）是否有管理责任人，并保持干净整洁，不定期进行检查，确保其使用状态是否完好。18办公区域内如有消防、安全设施，应对其进行管理、标识及点检。8清洁工具、雨具管理19清洁工具、雨具是否固定位置存放。9管路、线路20办公室内个人及公用的管路、线路应统一捋顺扎成束，确保干净、整洁、美观。不可散乱在桌椅底下或旁边，影响美观及正常工作。10办公区标识及人员信息21办公区应在先要位置张贴或悬挂部门名称的标识，以便识别。22办公室区域应有人员信息（一般包括姓名、岗位、联系电话等信息。）23办公区内如有信息公示板，应有管理责任人和有效期，且内容应及时更新。11办公区域清扫、清洁24办公室内应当每天清扫，地面不能有污物、垃圾和多余物。25建立办公室清扫制度，办公室张贴值日表，规定清扫范围，每天安排值日人员清扫办公室。26纸篓垃圾必须当天清理，同时必须保证纸篓中垃圾不得溢出。5.4技术质量处5S检查