合肥和润华府营销竞标方案106p.pdfVIP

谨呈：合肥中振房地产开发有限公司 宁国南路 不闹不快活 ——和润华府 ·营销策略总纲 世联地产 2011.10 1 目标 本体 竞争 报告思路 客户 策略 服务 团队 2 目 1 标 p关于本项目操作的一切问题，均取决于 我们对该项目确立怎样的目标 3 成功就是事先树立有价值 的目标，然后循序渐进的变为 现实的过程。 ——格莱恩•布兰德 （美国最大保险公司创始人） 本报告是严格保密的。 4 思考： 中振·和润华府的目标思考维度： 项目对于中振的战略意义？ 项目操作的具体目标？ 本报告是严格保密的。 5 项目对于中振的战略意义 本项目大量投入，树立强势的中振地产品牌？ 控制开发节奏，通过本项目获取高额利润？ 机缘巧合下的偶得地块，现在变现而已？ 现金流项目，储备下一个机会！ 本报告是严格保密的。 6 项目操作的具体目标 本项目大量投入，树立强势的中振地产品牌？ 先来看看市场环境 机缘巧下的偶得地块，现在变现而已？ 本报告是严格保密的。 7 宏观政策 中央高频表态，抑通胀、控房价一定 要解决！ n 十二五3600万套，20 11年1000 n 全国接近700 个城市出台房 万套，李克强亲自督导 价控制目标， 数以GDP增 n 各地强制执行，地方政府与中 速和人均可支配收入增速为 央政府签下 “军令状” 参考标准 n 公共租赁房占据未来保障房主 n 国务院督察组到各地督察调 流位置，发挥保障功能 控落实情况 ★★★★