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企业战略管理-理论与案例;关于我……;介绍与认识;企业战略管理的诞生;企业战略管理的诞生;20世纪中叶，许多商学院开始开设“企业政策”课程，旨在帮助学生通过整合从不同的商业职能学科获得的知识来解决复杂、重大的经营问题。 1962年阿尔弗雷德.钱德勒发表《战略与机构》 1965年伊戈尔.安索夫发表《公司战略》 1965年肯尼斯.安德鲁斯、罗纳德.克里斯滕森、埃德蒙.伦特和威廉.古斯合著《管理策略》 20世纪70年代末，“战略管理”开始取代 “企业政策”。 ;课程性质与内容;课程性质与内容;天下熙熙，皆为利来。 天下攘攘，皆为利往。;学习方法与要求;学习要求;战略管理需要知识，更需要智慧。 战略管理的学习是一个渐修到顿悟的过程。 学而不思则罔，思而不学则殆。学和思的结合是必要的途径。 ;2010备受关注的一家中国公司： 人称“勤劳致苦” 身处竞争激烈的电子行业 拥有70万员工 年销售额上千亿 被誉为世界最大的代加工厂 ;参考书目;《周易》塑造了中国人的思维结构和思维模式，中国人的人生、交际、谋略、兵法、管理、政治、中医、艺术，无一不打上了《周易》的痕迹。翻开《论语》、《道德经》、《孙子兵法》、《黄帝内经》、《鬼谷子》，我们都能从中嗅到《周易》的味道。 直到今天中国人的传统理性思维仍是“阴阳鱼”式的，一分为二，相对相合，互有掺混，此长彼消，福祸相依，成败相随，物极必反，否极泰来，办事讲究迂回进入、张弛有度、过犹不及、以退为进、内方外圆、刚柔互济…… 曾仕强，《易经的智慧》 从中国传统文化中吸取营养 ;课程考核与成绩构成;第一章 战略管理概论;学习目标;1、什么是战略;Date;引子;1、什么是战略？;将战略思想运用于企业经营管理之中，便产生了企业战略这一概念。 几十年来，战略研究理论超脱了军事领域，在世界各国的各个领域得到了广泛的应用和传播，这是人类思维方式的一次大飞跃。  商场如战场;2、什么是企业战略？;Plan计划：行动之前，有意识、目的地开发和 制定。“凡是预则立，不预则废”。 Ploy计谋：威胁和战胜竞争对手的手段，“不战而屈人之兵” 。 Pattern模式：一系列的行为，强调行为的结果 Position定位：在竞争图景中的位置选择 Perspective观念：经久一致的思维方式 ;Date;企业;战略与战术;战略与策略;2.2 战略结构;案例分析：昙花一现——一代标王秦池酒 ;3、什么是战略管理？;战略管理的关键词不是战略而是管理 战略管理既包括战略制定也包括着将战略付诸实施的管理 战略管理是一个全过程的全面的管理 战略管理是一种循环往复的的动态管理过程 ;3.3 谁来进行战略管理？ 董事会 以总经理为首的高层管理人员 中层管理人员 职能部门负责人 战略管理部门 智囊团 非正式组织的领导 ;企业高层管理者的三大战略使命;4、为什么要进行战略管理？;4、什么要进行战略管理？;5、如何设计战略管理系统;5.2战略管理设计的模式 自上而下的模式 自下而上的模式 上下结合模式 小组计划模式 ;6、战略管理理论的演进、流派和观点;6.1战略管理理论的演进;战略流派 ;战略流派 ;总 结;思考题;案例分析：三联保卫战;;;如何进行案例分析;二、案例分析的程序 阅读案例材料 掌握关键实事 作出合理假设 找出根本原因 制定行动方案 评估行动方案 作出最后决策 说明如何行动;三、案例分析应达到的标准 分析完整清晰 避免重复实事 做出合理假设 多个方面论证 决策十分明确