仅仅是做一个产品经理，远远不够.docVIP

仅仅是做一个产品经理，远远不够 　　马上就参加工作一年了。站在今天的我，看到去年刚刚进入职场的我，欣慰的说，这一年里，你成长的很快，远远超过最初的想象。 　　 　　今天想跟大家分享一下，入职以来是如何进行工作的，以及在去年经历的事业部Top 1的一个项目。 　　结论写在最前面——一个产品助理，想要成为产品经理，远远不够。 　　你既要是一个开拓者，又要是一个守业者； 　　你即能够创造新的道路，还要兼顾现有的城市规划； 　　你既要是一个规则的维护者，又要是一个规则的打破者； 　　你既要抬头看天，更要低头看路； 　　你既要学会与老板沟通，又要学会规避与老板沟通； 　　你既要学会设计完美，又要学会如何取舍。 　　1、关于我 　　一个学了7年计算机却没什么编程能力的普通研究生——学校不是那么夺目，双211，只是刚好够一些公司的基本门槛，在魔都，的确没什么好骄傲的。经历也没有那么精彩，既没有厉害的比赛，也没有BAT的实习经历；既没有产品相关的实习经验，也没有独树一帜的见解——我就是一个硬件刚刚好达标，普通的不能再普通的毕业生。 　　为什么觉得自己普通呢，因为我是同年进入这家公司，最不起眼的一个毕业生。985甚至海归，BAT或同行业的实习经验，每个人的简历都足以让我心生佩服。 　　工作4个月后拿到了第三季度的优秀个人，年终绩效拿到了A。 　　这一年我最大的感受是自己的幸运，这么说起来，似乎这篇文章没什么好读的。但是，今天认真的思考之后，发现每次感觉幸运的背后，都是有可沉淀的内容。 　　（关于面试的内容，有很多小伙伴都分享过，今天主要想讲一下入职以后的内容，就从选择模块开始吧） 　　2、如何选择所负责的工作内容 　　进入公司后，老大非常看重我们的个人选择，让我们自己选择想要做的内容。这一点是非常重要的。产品经理很多工作是非常理性的，但是在个人选择方面，对所负责的模块是否有sense（并非单纯的产品sense），这一点在工作中非常重要。 　　选择要负责的模块有如下三个方面： 　　前端产品经理or后端产品经理 　　选择模块or选择老大 　　模块如何选择 　　前端产品经理与后端产品经理所负责的工作内容千差万别，个人发展完全是两个方向。当前，互联网行业更所说的内容更多的是前端产品经理。如何观测用户的行为，挖掘用户的需求，提高用户体验，分析用户数据——这是我在进入行业的时候对产品经理的职责最初的认识。然而我的mentor对我说，你有计算机的背景就做后端产品经理吧。我表示接受——这个决定对个人发展非常重要，至今我对如何挖掘用户需求，依然觉得体会不深刻。 　　选择模块还是选择老大：作为一个初入职场的人，公司分配了一个mentor给你。那么这个mentor会做什么，在最开始的时候，会跟你说，有一个工作需要你去做，是什么什么，如果你不明白怎么做，可以问；不知道怎么发邮件，可以问；不知道接触谁，可以问；遇到了难题，可以问（这一点我是非常赞同我所在公司的工作氛围的，每一个人都非常的nice，非常愿意帮助其他人）。因此选择一个mentor是非常重要的，初入职场，建议大家可以选择一个便于沟通，乐于帮助，有耐心提点你的mentor。 　　有很多同事，初入职场时遇到的是一个雷厉风行的mentor，他们告诉你应该取做什么。但是不是用你的方法，而是用他的方法，你只是他的一个分身；他无法兼顾这些工作，由你来做，但是你要用他的方法，他的形式，否则，就是没有做好。他们不会告诉你，应该做成什么样子，而是如何去做。在不断的被否定中，职场新人们的心越收越紧，做事情小心翼翼，生怕出错。 　　你要相信自己是有能力完成这些内容的，不要去问如何做，要去问，做成什么样子算作达标，做成什么样子算作好，仅此，就够了。用你的形式方式去做，不断地反思，如果给你mentor做，他会怎么做。这样的区别在于个人风格，还是真的有优劣，在这个过程中，你会更加清晰的看到自己的不足，同时建立自己的形式风格，而不是成为别人的附属品。 　　模块如何选择：要选择一个核心的模块。在一个公司，工作多以分配为主，并不是每个人都有选择权的。但是要在这样一个狭窄的范围内，尽量的发挥自己的选择权。什么叫做核心模块——业务的主要流程。一个成熟的业务，主流程并非不会进行更改，互联网永远不变的就是一直在变。涉及业务主要流程的模块，牵一发而动全身，这样的模块最基础，最复杂。无论想要进行什么样的改动，都会涉及到这个模块，那么很多项目，自然而然只能由你来做owner。 　　3、一个TOP 1的项目 　　又要提到幸运了，在入职半年内，成为了事业部Top 1项目的owner。这和第二部分中说的模块选择有直接的联系，这个Top 1的项目对整体的业务流程每个阶段都有影响，而我所负责的模块涵盖了整个业务流程（主要流程）。因此自然owner就自然而然的落在了我