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一个问题：您是否是一个轻松的管理者？ 你如何来管理你的工作？ 你如何来管理你下属的工作？ 你是否想成为一个优秀的管理者？ 你是否想成为一个轻松的管理者？ xe公司怎么用结果管理自己的工作？ 周计划日结果是4R最底线也是最有效的工具 “从人对人的管理”到“事对事的管理” 制度管理的特征之一就是和人没有关系，换谁来做制度管理都一样。 4R逻辑的背后其实就是一句话：我不相信！ 你不要给我说如何如何，你做给我看看，我只相信结果。 周计划有什么用？ 周计划还有什么用？改变习惯 人的行为和决策控制是潜意识在起作用 执行力习惯的打造从周计划日结果开始的 周计划 周计划是一张承诺表， 信守承诺，以及对客户价值和结果的矢志不渝的追求 个人周计划模版 周计划五原则 周计划五原则 客户导向 -每个工作的客户是谁，客户想要什么。 结果清晰 -可衡量，可检查；尽量具体、量化。 关注重点 -一周最多三个工作重点。重点多了等于没有重点 明确责任人（who），建立一对一责任承诺 证据（what），干得好不好，用事实和数据说话 个人周计划模版 周结果 周结果是一张结果单，一张表清清楚楚， 是每个人、每个部门结果和价值的集中反映和体现 个人周结果模版 日计划日结果模板讲解 结果操练从每天的工作开始（个人日结果示例） 周计划日结果日总结客户鉴证： 今天如果我们随意打开一个员工的周计划（日结果），拿给一个不是我们的员工看，他一定惊讶，长城的员工竟有如此高的职业水准。4R让我们收获了很多，获得了最具执行力的管控工具，让我们获得了结果思维，提高了职业品牌。 -*** 长城伟业人事副总 周计划日结果让我的工作更充实更有方向了。所以我现在坐在汽车里还是要赶在规定时间把他完成。 -*** 科思集团公司董事长 做了周计划日结果，团队做事变得计划性、责任心更强了。有了结果思维，做事更有方向了。 -****苏州无缝钢管厂董事长 通过做日结果次日计划，处理烦琐的日常工作变得有的放矢，应坚持下去。 -*** 科思集团公司财务总监 水果基金 ****周计划日结果管理原则： 时间底线: 中高层管理人员的日结果于当日晚上1０：00前提交.周计划\周结果于当周星期一早上1０：00前 提交方式: E-mail给全体项目组成员。 奖惩定义： 如不按规定时间提交日结果、日总结和周计划，每次罚款10元水果基金，并予以公布水果基金榜。 我们会评比周计划日结果！同时有阶段测评,优秀者加分并有奖！ 有任何问题请到本教室：xe顾问办公室！ 周计划、日结果执行： 在项目结束时，顾问组将为每位执行小组成员准备一份神秘礼物! * * 周计划日结果培训 2007年10月 周计划 日结果汇报 周质询 月质询 汇报当日工作结果 承诺本周工作结果 检查结果，提出改进 检查过去，做出承诺 年质询 总结过去，展望未来 自我负责的成长机制 公司层面的业绩跟踪 中层领导，不能只忙于手头的事，否则没有时间去完成个人战略的事，必须用管理工具教会下属管理自己，然后解脱自己去做重要的事，比如如何改进生产流程，真正为老板分忧，真正获得成长，这样中层干部上升的空间就大多了。 设想一下，一个成天忙碌，救火，处理事情的中层干部，和一个把部门事情安排的井井有条，而且还有时间为考虑老板没想到的事，以及利于公司长期发展的事，老板会更欣赏谁呢？谁会有更大的上升空间呢？周计划正是这样的一种工具，帮你从繁忙的事情中解脱出来。 人们不会做你希望做的，只会做你检查和监督的！ 互动游戏体验 未完成罚款10元 　 最后审核并上报集团公司综合部 审定岗位职责3个 审定岗位职责2个 审定岗位职责3个 审定岗位职责3个 审定岗位职责2个 督促综合部考核;审13个岗位职责 行政:完成部长级以下岗位职责的重新修改 未完成罚款10元 本日可控费用控制在0元 本日可控费用控制在1500元 本日可控费用控制在3000元 本日可控费用控制在3500元 本日可控费用控制在1500元 本日可控费用控制在2000元 本日可控费用控制在3000元 本周变动费用控制在1.45万元,其中可控售前7000元,售后7500元 财务:各部门控制本周费用 未完成罚款10元 　 周结果计划协调会 汇总10月第1周结果计划初审