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目录 背景信息更新 (1/2) 背景信息更新 (2/2) 大事记及分析2006年7月 - 2007年3月 (1/3) 大事记及分析2006年7月 - 2007年3月 (2/3) 大事记及分析2006年7月 - 2007年3月 (3/3) 2007年业务发展重点 IT应用及发展 (1/10) IT应用及发展 (2/10) IT应用及发展 (3/10) IT应用及发展 (4/10) IT应用及发展 (5/10) IT应用及发展 (6/10) IT应用及发展 (7/10) IT应用及发展 (8/10) IT应用及发展 (9/10) IT应用及发展 (10/10) 主要发现 农业银行 2007年度更新 Future Base International Consulting April 2007 背景信息更新 大事记及分析 IT应用及发展状况 主要发现 注：此报告基于2006年度该用户Account Profile，是对该Account 2006年7月到2007年3月份状况的更新。 组织结构 票据营业部 信用卡中心 资金交易中心 外汇交易中心 直属经营机构 营业部 银行卡部 公司业务部 机构业务部 个人业务部 农业信贷部 国际业务部 托管业务部 电子银行部 房地产信贷部 总 行 内 设 机 构 办公室 研究室 人事部 培训部 采购管理部 法律事务部 计划财务部 资金营运部 会计结算部 信贷管理部 资产风险管理部 科技部 宣传部 审计局 监察部 保卫部 总务部 数据中心 工会工作部 团委工作部 软件开发中心 机关党委办公室 总 行 委 员 会 资产负债管理委员会 新产品开发委员会 市场营销委员会 资产风险管理委员会 贷款审查委员会 电子化建设委员会 内部监督委员会 集中采购委员会 境外机构管理委员会 精神文明建设委员会 一级分行 直属分行 一级分行营业部 直属分行营业部 二级分行 直属经营机构 基层营业网点 长春培训学院 天津培训学院 武汉培训学院 农行财务有限公司 新加坡分行 香港分行 伦敦代表处 东京代表处 纽约代表处 2005年度主营业务收入、机构数及员工人数 数据来源：《中国金融年鉴, 2006》 2005年 主营业务收入 2005年 员工人数 2005年营业收入554.95亿元, 净利润10.44亿元  478895人 2005年 机构数 28234个 早在2002年4月，中华保险与中国农业银行首次“总对总”业务合作。至今已有24家分行与中华保险建立了合作关系，累计代理中华保险保费收入4.67亿元。 2006年1-7月份已实现代理保费收入近1个亿。此次新合作在内容和层次上都有进一步提升。 中华联合保险与中国农业银行签署《全面合作协议》。除了传统的代理保险、资金结算合作外,增加了再保险、农业保险、保险资产托管等 2006年8月 中国农业银行与兖矿集团相互确定为重要业务合作对象，各所属分支机构与驻地分公司、控股子公司也会加强业务合作，农行将采取重要客户“绿色通道”方式，为兖矿集团提供服务。同时，农行还将为兖矿集团提供其他一系列金融服务，包括现金管理服务、短期融资券发行承销和国际业务服务、投资银行服务、中间业务服务及债务风险管理服务等。 中国农业银行与兖矿集团有限公司签署全面合作协议。农行将在两年内为兖矿集团提供总额为100亿元人民币的信用额度 2006年8月 根据方案，农行将在2006年底完成全行外部审计。其中第一批分行审计要在11月上旬完成，第二、三批分行审计要在12月底之前完成。此次农行外部审计的重要意义在于：一是在股改前摸清家底，为注资和财务重组确定基本数据；二是出具经审计的财务报表，转变会计规则。开展全面外部审计是加快股改进程的重要步骤。 中国农业银行聘请德勤为其做外部审计，为股改做准备 2006年8月 分析 事件 时间 2000年，中国人保就与农业银行签订了业务合作协议。6年来，累计代理人保财险保费收入近90亿元。双方一直在财产险银保合作领域互为最大、最重要的合作伙伴。此次合作包括资金结算、电子商务、自有财产和信贷保险、再保险等领域。 农业银行与中国人民财产保险股份有限公司签署《全面合作协议》 2006年10月 农业银行于2003年在北京成立了信用卡中心，以金穗贷记卡作为主营业务。在职能上既具备经营职能，也承担全国各发卡行服务的信用卡业务集中处理、产品研发和客户服务职能。此次搬迁是为借助上海这一国际金融中心的区位优势，为信用卡中心搭建更高层次的发展平台；是从管理体制、运营机制和经营职能等方面对信用卡中心进行商业化改造的重大举措，是农行信用卡实现国际化、标准化运作并实现公司化运作的重要步骤，为吸引战略投资伙伴奠定了基础。 农业银行信用卡中心迁至上海 2006年11月 中交集团