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浅析电子商务中的供应链管理 　　当前全球化市场竞争日益激烈，企业的竞争环境也发生了深刻的变化，最突出的就是从工业社会进入了信息社会。竞争环境的变化企业调整自己的行为，企业行为的变化引发了对外部资源的整合需求，促进了供应链管理的产生，它是基于整个市场、整个企业行为而必然产生的企业新革命。在当今的世界，企业单靠自己的力量已经不能适应环境。随着信息技术的迅速发展和广泛应用，企业的“内部”供应链流程开始逐步糅合到整个供应链体系中。企业要根据自身的专业优势、发展战略来确定、调整在供应链体系中的位置，合理处理、整合内、外部供应链的关系，使整条供应链灵活、可靠，反应迅捷，并推动企业更好地发展。 　　一、供应链的简述 　　企业商务活动室企业资金流、实物流、信息流融合的结果，不能在商务活动中脱离实物流而单独考虑信息流的处理过程，所以供应链管理是电子商务中不可或缺的一个部分，而供应链管理系统也是电子商务系统中的一个重要组成部分。 　　电子商务环境下的供应链管理系统，真正使企业与其上、下游企业之间保持密切联系，使企业和合作伙伴之间建立电子化协作关系，因为与合作伙伴之间进行信息沟通，能进行有效工作，降低供应链成本。 　　二、供应链优化的分析 　　1.对现有供应链进行整合，建立核心竞争力。 　　20世纪90年代美国学者普拉哈拉德和哈默提出的公司核心能力理论，有力地推动了供应链组织的普及和发展。他们指出，并非企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞争力，只有那些具有价值性、难以模仿性、延展性和适存性特点的资源、知识和能力，才能成为核心竞争力，形成持续的竞争优势。 　　对供应链的整合，主要是对业务流程的优化，不断加强其核心业务，将非核心业务外包。面对激烈竞争的市场环境，由于资源的稀缺性，任何一个企业都不可能面面俱到。为了获得竞争优势，企业应首先分析自身的状况，加以识别，选择其中某一方面或几方面作为自己的核心能力，将生产经济活动集中在核心业务上，通过“业务外包”的形式组建供应链，而将自己的资源用于发展核心业务。一???优秀企业之所以能够以自己为中心构建起高效的供应链，就在于它们有着不可替代的竞争力，并且凭借这种竞争力把上下游的企业串在一起，形成一个为顾客创造价值的有机链条。如沃尔玛作为一家连锁商业零售企业，高水准的服务，以及以此为基础构造的顾客网络是它的核心竞争力。它直接参与到上游厂商的生产计划和控制中去，从而形成以自身为链主，链接生产厂商和顾客的高效供应链。 　　2.建立的供应链合作关系。 　　供应链中各组织之间的合作关系是供应链管理中最重要的要素。研究表明，处于合作关系的人能分享信息，承认并接受对方的观点，也能有效地沟通并向对方实施有效的影响，而且彼此能够相互帮助和支持。 　　供应链合作伙伴关系(Supply Chain Partnership，SCP)一般是指：在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。传统企业管理和运作因其没有考虑供应链的影响，只考虑其自身的生产过程，产、供、销各自为政、相互脱节，是一种敌对争利的关系，加之信息系统落后，系统的协调性差，企业和各供应商没有协调一致的计划，每个部门各搞一套，无法建立有效的市场响应、客户服务的评价标准和激励机制，此外与供应商、经销商都缺乏合作的战略伙伴关系，往往从短期利益出发，失去了供应商的信任与合作基础。 　　供应链的管理将企业之间的竞争转化为供应链之间的博弈。原有供应链上的企业由企业的博弈对立发展到企业经营的共生。它把供应商、分销商、零售商等联系在一起，并对之优化，使各个相关企业形成了一个融会贯通的网络整体，在这个网络中，各企业仍保持着个体特性。但它们为整体利益的最大化共同合作，为追求共同经济利用的最大化而共同努力，实现多赢的结果。供应链中各组织之间的合作关系是供应链管理中最重要的要素。没有各组织单元协同的合作关系，一切对于供应链中信息流、资金流的管理都失去了基础。 　　建立供应链合作伙伴关系有利于提高信息共享水平，减少整个供应链产品的库存总量、降低成本和提高整个供应链的运作绩效。 　　3.供应链的现代信息技术。 　　以合作信誉为前提的供应链管理是对供需信息资源的整体优化和利用，是建立在各个节点企业高质量的信息传递与共亨的基础之上的，其核心是对信息资源的优化处理与充分利用。加之利益主体的不同，各企业的地域分布更广，供应链的管理比企业的管理更为复杂，因此有效的供应链管理离不开信息技术提供的强有力的支持。 　　信息技术的发展及其应用能有效地推动供应链管理的发展。它可以节省时间和提高供应链成员间信息交换的准确性，减少在复杂、重复工作中的人为错误，进而减少由于失误而导致的时间浪费和经济损失，提高供应链管理的运作效率。 　　4