培训课程大纲-《非人》2天（弱化招聘版）.docVIP

张怀老师《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲 (升级版. 2天共12H） 课程背景 管理实践证明，直线经理也是人力资源管理工作者，不懂得做“人”的工作，就不是一位合格的直线经理 “以人为本，百年企业”不应只是句口号，只有懂得人力资源管理的科学与艺术，才能从根本上将企业士气激活，充分调动员工的积极性，企业也才能更加兴旺发达 课程目标 提高直线经理对人力资源经理工作的配合、促进相互理解与相互配合！ 强化管理者对“人”的管理理念和意识 掌握招人、用人、留人、育人的技术与技巧 培训收益 让每位主管明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管！ 让每位主管明确：育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要！ 让每位主管掌握：招人、用人、留人、育人的技术与技巧 让每位主管配合总经理或人力资源经理对人力资源的管理与开发 课程大纲 部门人力资源管理新挑战（2H） 1.部门人力资源管理的新定位 案例：部门人力资源管理工作的处于待激活状态 当前企业部门人力资源管理的急需改善的若干问题 2.人力资源管理新思维 人本思想 盖洛普发现 人力管理新潮流：人力资本 人力资本核心理念 部门负责人与人力资源管理部门的HR管理责任分工与合作 部门人力资源管理必备方法：人才甄选与录用（1H） 问题：面试官在招聘面试前如何参与招聘工作？ 结构化面试 行为式面谈 演练：STAR工具的使用 录用决定 部门人力