培训课程大纲-《非人力资源经理的人力资源管理》2天标准版本.docVIP

[张怀老师王牌课程] 《打组合拳、化被动为主动--非人力资源经理的人力资源管理》 课程大纲（2-3D） 课程背景 管理实践证明，直线经理也是人力资源管理工作者，不懂得做“人”的工作，就不是一位合格的直线经理 “以人为本，百年企业”不应只是句口号，只有懂得人力资源管理的科学与艺术，才能从根本上将企业士气激活，充分调动员工的积极性，企业也才能更加兴旺发达 课程目标 提高直线经理对人力资源经理工作的配合 强化管理者对“人”的管理理念和意识 掌握招人、用人、留人、育人的技术与技巧 培训收益 让每位主管明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管！ 让每位主管明确：育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要！ 让每位主管掌握：招人、用人、留人、育人的技术与技巧 让每位主管配合；总经理或人力资源经理对人力资源的管理与开发 课程大纲 人力资源管理的地位与作用 企业现代人力资源开发与管理核心职能 人力资源管理的四大机制 直线经理首先必须是HR经理 部门经理懂得人力资源的好处 直线经理与HR经理的职责分工 管理者的经常面对的八大困惑 二、目标选材与面谈技术 冰山素质模型 招聘流程 如何提出招聘需求？ 如何设计职位评估问卷？ 人力资源招聘 情景模拟五种方法 情景演练：用STAR技术评估应聘者的能力 常见的面试谬误 三、员工培训与经理育才技术 案例：名企这样培育新员工 企业培训的三种主要形式 启发