培训课程大纲-基于企业业务的培训体系构建.docVIP

《基于运营商业务发展的培训体系构建》 目标学员：培训管理人员，人力资源管理人员、运营商中、基层管理人员 课程课时：1天（6小时/天） 培训形式：案例分析研讨、演练、讲授 人数限制：30-35人/班 【课程目标】 1、掌握培训体系构建模型与技巧 2、熟知有关课程体系设计的方法 3、熟知运营商内部讲师培养的方法与推广的关键点 4、掌握培训效果落地的技巧 【课程特色】 企业对人的认识走过了人事管理、人力资源管理、人力资本管理和人才管理四个阶段。在21世纪的全球化竞争时代，人才管理是运营商核心竞争力之一，那么人才管理重要的是人才培养，但人才培养经常会存在培训部门用功，但业务部门不买账的情况，主要问题出现在哪里呢？ 主要问题还是出在培训体系构建与公司战略、业务没有紧密关联，所以，运营商的人才发展培训体系必须要紧密结合公司运营战略部门业务，不能盲目推进，否则必定会事倍功半。 本课主要和大家分享基于运营商业务的培训体系如何构建，又如何和运营商的战略、业务相关联。 【课程大纲】 课程导入：一段虚拟的对话 研讨:对话中你读到了什么?你读到的内容,你是如何感想的?如果我们想解决这些问题,我们应该如何做呢? 本章主要通过情景,让学员思考运营商培训设计中所遇到的主要问题及思考解决方向; 第一部分:上接战略，下接业务的培训体系构建 1、培