会议管理制度21972031.docVIP

会议管理制度 1.0目的： 为进一步规范公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便效地提升公司运营水平，会议召开原则??? 高效。凡召开的会议应具备必要性，注重实效，主题鲜明，准备充分。会议组织者应将会议主持者、议题、议程与时间、地点安排预先告知与会者。 ??? 精简。大力精简会议，尽量缩短会期，减少与会人员。要尽量逐步利用网络和通信传播工具部署工作，能合并召开的会议要尽可能统筹合并。 ??? 务实。把工作重点放在深入、深入、第一线，集中精力研究和解决实际问题会议的安排 检讨上周布置工作之跟进和完成情况；周情况；部门每周须定期召开由部门负责人主持召开的专题会议，传达公司会议精神、部门工作要点、落实各项管理措施、帮助下属解决工作中遇到的困难和问题，并对下一步工作进行指引。会议的组织和纪律会议组织者和召部门应事先做好充分的会前准备工作(如拟定会议议程材料准备、会场落实与布置、通知与会人员、做好签到工作等)。 参会人员必须按会议通知时间到会，无特殊情况不得迟到、早退或缺席，迟到、早退缺席会议期间应自觉手机。，如遇特殊情况需改期、改址、更改会议内容或安排新的会议时，召集部门应提前调整会议计划。会议发生冲突，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则，做出调整。 ，无特殊情况应按时结束。发言应确定时间，紧