供应商淘汰与激励机制2docx.docxVIP

*********有限公司珠海分公司*******************有限公司供应商淘汰和激励制度 为保持和提升企业物料供应链的竞争力，选择能力强、服务质量好的供应商，确保所采购产品的质量符合规定，并对供应商的供货业绩做出科学、合理的评价，促使其供应实力得到持续改进，逐步建立稳定、长期、良好的战略合作关系，特制订本标准。实现如下目标： 激励目标： 激励目标主要是通过某些激励手段，调动供应商的积极性，兼顾合作双方的共同利益，使供应链的运作更加顺畅，实现供应链企业共赢的目标； 惩处目标：主要是通过某些惩处手段，增加供应商的积极性，同时通过考核淘汰机制的建立，逐步确定一支相对稳定且诚实守信、质优价廉、服务优良的供应商队伍。 一、公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~8家候选供应商名单； 2.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表； 3.评选小组对候选供应商进行筛选与评审。二、供应商的筛选与评级的指标体系: 1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货的批应能力。 3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下