培训课程大纲-于玢-《基于目标的绩效改进法则》.docVIP

基于目标的绩效改善法则 课程背景： 从本意上看，企业里的每一个管理者都愿意能很好地通过自己的工作帮助企业实现业绩提升，达成目标。可是很多时候往往事与愿违，大家付出了大量的时间和精力，取得的实际业绩并没能得到股东、上司和客户的充分认可。如果在你的日常工作中也有下面这些疑惑： 为什么在繁杂的日常事务中无法看清最重要的目标？ 为什么每天忙忙碌碌，却看不到实际成果？ 为什么知道应该干什么，却不知道怎么干？ 为什么下属的干劲不能持续下去？ 为什么团队缺少凝聚力？ 那么，本课程旨在围绕着一个组织最重要的目标通过清晰地实施法则、简单易行的方法帮助大家一步步解开上面的困惑，带领大家走上不断进步的绩效改善之路。 本课程全程围绕学员的组织和工作岗位的目标，以研讨的形式进行。 课程提纲： 法则一：要事第一法则（关键词：聚焦） 一 研讨：你如何定义自己工作中的“要事”？ 二 要事最重要的特征 三 执行力最大的敌人就是在日常工作中抓不住要事 四 要事第一就是要敢于做减法 五 让团队和自己聚焦要事的四个规则 六 聚焦要事的四个基本步骤 1、头脑风暴—在团队中寻找共同的要事 2、按影响力排序 3、对要事进行测试 4、重新定义要事—具体表达要事达成后的指标 七 研讨：针对你的团队和你自己的工作目标确认“要事” 法则二：关键行为法则（关键词：关注） 一 关键行为的基本涵义 二 关键行为的引领作用 三 滞后性指标与引