人力资源开发和管理第二版2.pptVIP

感谢你的聆听！ The end 新世纪高职高专 人力资源管理类课程规划教材 第八章　薪酬管理 第一节 薪酬管理概述 第二节 工　　资 第三节 奖金管理 第四节 员工福利 第八章　薪酬管理 知识目标 了解薪酬及薪酬管理相关概念及内容，掌握工资制度及常用的工资制度类型，了解津贴、奖金、福利的类型及其应用，学会进行人工成本的费用预算和核算工作。 能力目标 通过学习，能够根据某一企业的具体岗位进行薪酬设计。 重点与难点 本章的重点是薪酬的构成、薪酬管理的原则、薪酬管理的程序、常用的基本工资的类型，津贴、奖金、福利的设计原则及方法。难点是薪酬管理的程序及原则、工资制度类型的特点、结构工资制的设计。 第一节　薪酬管理概述 一、薪酬的含义及内容 (一)薪酬的概念 　　薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物的报酬的总和，可以包括:工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。 第一节　薪酬管理概述 一、薪酬的含义及内容 (二)薪酬的构成 1 工　　　资 2 奖　　　金 3 津贴和补贴 4 福　　　利 5 劳动分红及股权激励 第一节　薪酬管理概述 二、薪酬管理的含义及其原则 (一)薪酬管理的含义 　　薪酬对企业和员工的重要性决定了薪酬管理的重要性。薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因索的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 薪酬管理的作用在于:降低人员流动率，特别是防止高级人才的流失;使短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才;减少内部矛盾，避免由于薪酬的差异引起员工的不满和不公平感。 第一节　薪酬管理概述 二、薪酬管理的含义及其原则 (二)薪酬管理的原则 1 公　平　性 2 竞　争　性 3 激　励　性 4 经　济　性 5 合　法　性 第一节　薪酬管理概述 三、薪酬俪系设计程序 (一)制定薪酬策略 (二)工作分析与工作评价 (三)薪酬调查 (四)薪酬结构设计 (五)薪酬定位 (六)薪酬体系的实施和管理 第二节　工　资 一、工资的基市市既念 (一)影响工资水平的内在因素 1 劳动者的劳动 2 职务的高低 3 受教育水平 4 工作的时间性 5 工作的危险性 6 年龄与工龄 第二节　工　资 一、工资的基市市既念 (二)影响工资水平的外在因素 　　 影响工资水平的外在因索是指与工作的状况、特性无关，但对工资的确定有重大影响的一些经济因索。外在因索主要包括生活与物价水平、企业负担能力、地区和行业的工资水平、劳动力市场的供求状况、劳动力的潜在替代物等。 第二节　工　资 一、工资的基市市既念 (三)工　资　标　准 1 最低工资标准 2 固定工资标准 3 浮动工资标准 第二节　工　资 一、工资的基市市既念 (四)工资等级数目 1 劳动复杂程度 2 劳动熟练程度 3 工资级差 第二节　工　资 二、工资形式 (一)计　件　工　资 　　计件工资是直接以一定质量的产品数量和计件单价计算员工劳动报酬的一种工资形式，有直接无限计件工资、间接计件工资、累进计件工资和集体计件工资等形式。 　　直接无限计件工资是按照员工所生产的合格品的数量和统一的计件单价计算劳动报酬的计件工资形式。 　　间接计件工资是依据员工所服务的主要生产工人的生产(工作)成果计算工资的工资形式。 　　累进计件工资是员工完成产量定额部分按一般的计件单价计算，超过定额部分则按更高的、累计的计件单价计算的工资形式。 　　集体计件工资是按作业班组共同完成生产任务量的多少计算计件工资，然后在作业班组内将工资合理分配到个人的工资形式。 第二节　工　资 二、工资形式 (二)计　时　工　资 　　计时工资是根据员工的实际工作时间、工资等级、工资标准核算和支付劳动报酬的工资形式，分为以下三种形式: (1)小时计时工资，根据员工的小时工资标准和实际工作小时数计算工资; (2)日工资，根据员工的日工资标准和实际工作天数计算工资; (3)月工资，根据规定的月工资标准支付工资。 计时工资直接以劳动时间计量报酬，考核和计量简单易行，适应性强，实行范围广。 第二节　工　资 三、工资制度 (一)年功工资制 (二)职务工资制 (三)技术等级工资制 (四)岗位技能工资制 (五)绩效工资制 (六)结构工资制 (七)经营者年薪制 第三节　奖金管理 一、奖金的含义与特点 (一)较强的针对性和灵活性 (二)弥补基本工资制度的不足 (三)较强的激励功能 (四)将员工贡献、收入及企业效益三者有机结合 第三节　奖金管理 二、实施奖金制度的前提条件 　　奖金是企业员工工资收入的组成部分，是贯彻按劳分配原则、支付劳动报酬的辅助形式，是对基本工资的补充。它实质上是对员工提供的有效超额劳动支付的报酬。 　　基于奖金的性质，在组织奖励工作