SE活动及生产技术支援技术合同幻灯片.ppt

阶段 业务內容 具体的业务內容 业务区分 KODIMA 济南吉利 共用孔 共用孔 实施 开发问题点联络表 编制对共用孔问题或设计变更委托的开发问题联络表，发行到相关部门 ● ○ 共用孔结果报告 ● ○ 调试 TT0(设备调试) 实施计划 TT0(设备调试)实施计划书 明确TTO的进行方法、作用、设备、各质量的确认方法、研讨会实施要领等 ○○ ● TT0(设备调试)工厂平面布置 编制TTO现场的平面布置图 ○○ ● TT0(设备调试)日程计划表 研讨并编制从TTO生产指示书的具体详细日程 ○○ ● TT0(设备调试)人员计划书 编制在TTO时的负责人员、工作人员、厂家到厂检查人员等人员计划 ○○ ● 1 PP（试生产） [装配各总成] 对各总成进行实际装配作业 ○○ ● [决定对问题点的解释、对策、方法] 研讨并决定问题点的发现、分析、对策 ○○ ● 问题点信息处理台帐 将1PP问题整理在处理台帐上，确认其经过和结果 ○○ ● 设备修整委托书 编制对设备问题的修整委托书，发行到相关部门，厂家 ○○ ● 装配零件、模型修整委托书 编制对零件问题的修整委托书，发行到相关部门，厂家 ○○ ● 开发问题点联络表 编制对主要设计问题或变更委托的开发问题联络表，发行到相关部门 ○○ ● ● : 主管, ○ : 技术支援, ○○ : 技术支援及会签 (四) 焊装部门生产技术支持内容 阶段 业务內容 具体的业务內容 业务区分 KODIMA 济南吉利 调试 1PP （试生产） 1PP 研讨会议录 定期编制1PP研讨会议录 ○ ● 表面质量研讨会议录 定期编制表面质量研讨会议录 ○ ● 2 PP （试生产） [装配车身] 对车体进行实际装配作业 ○ ● [决定对问题点的解释、对策、方法] 研讨并决定问题点的发现、分析、对策 ○ ● 问题点信息处理台帐 将2PP问题整理在处理台帐上，确认其经过和结果 ○ ● 设备修整委托书 编制对设备问题的修整委托书，发行到相关部门，厂家 ○ ● 装配零件、模型修整委托书 编制对零件问题的修整委托书，发行到相关部门，厂家 ○ ● 开发问题点联络表 编制对主要设计问题或变更委托的开发问题联络表，发行到相关部门 ○ ● 2PP 研讨会议录 定期编制2PP研讨会议录 ○ ● 表面质量研讨会议录 定期编制表面质量研讨会议录 ○ ● 技术资料 培训 培训 对工作人员、维修负责人、质量负责人进行培训 ● ○ ● : 主管, ○ : 技术支援, ○○ : 技术支援及会签 (四) 焊装生产技术支持内容 阶段 业务內容 具体的业务內容 业务区分 KODIMA 济南吉利 技术资料 培训 * 质量培育培训 对零件质量培育及质量保持管理的培训 ● ○ 整理标准文件 流程图 (正式发行) 以正式图及PP结果为基准，修整流程图后，正式发行 ● ○ SQM (正式发行) 以正式图及PP结果为基准，修整SQM后，正式发行 ○○ ● 作业基准书 (正式发行) 以正式图及PP结果为基准，修整作业基准书后，正式发行 ○ ● QC 工程表 (正式发行) 以正式图及PP结果为基准，修整QC工程表后，正式发行 ○ ● 工时总计表 (正式发行) 以正式图及PP结果为基准，修整工时总计表后，正式发行 ○ ● 标准时间设定表 以正式图及PP结果为基准，进行修整及更新 ○ ● ● : 主管, ○ : 技术支援, ○○ : 技术支援及会签 (四) 焊装部门生产技术支持内容 2.焊装生产技术支持细目和分解目标见补充附件 焊装品质培育 图纸研讨和目标确认 对厂家的钣金件进行模具和夹具调试 通过检查模具的状态，发现和改善问题 - 以工装为基础，确认情况 - 确认公差 通过检查夹具的状态，发现和改善问题 以工装为基础，确认情况 为了品质改善活动，预先准备 品质目标 Quality Target 活动 Activities (五)、对白车身的质量培育活动技术支援 白车身品质培育分解目标见补充附件 2)间隙面差 一、对标车型为国际B级同类车型 二、补充附件内容: 1.冲压SE活动细目和分解目标 2.冲压生产技术支持细目和分解目标 3.焊装SE活动细目和分解目标 4.焊装生产技术支持与螺钉车制造支持细目和分解目标 5.白车身品质培育技术支援细目和分解目标 三、补充附件须涵盖以上述五条内容，并于双方代表签定协议当日起，在 30个工作日内，由SE技术咨询公司（KODIMA.CO.LTD.）提供给济南吉利汽车 有限公司。 四、此协议在双方友好协商下共同确定,由双方授权代表签