人才管理培训心得教材课程.ppt

打造世界绿色健康第一品牌 《管理铁军》学习分享会 行政管理部 第一篇 序 夺冠理由 对于个人，态度决定一切； 对于事业，敬业精神决定成败！ 一、态度。团队全员态度端正、学习认真、按时完成作业。 二、敬业。团队全员最先到达会场、最先交作业、不惜代价抢话筒。 三、自信。一到会场就对夺冠充满了信心和希望。 四、团队凝聚。服从指挥、听从命令、团结协作，做到了臣服。 还可以补充一点： 即使是“绿皮车”装上“高铁头”照样跑得快。 第一篇 序 老板的改革决心 为什么改革？ 为什么老板花费大量的财力、物 力外出学习培训？ 第一篇 序 案 例 一位企业家曾经说过：“过去管理企业，可永远有管不完的事，每件事情都需要我决策，每项工作都需要我把关。虽然我不一定比别人专业，但由于我是公司老板，是企业创始人，因此，我必须这么做。可是，我并没有取得满意的管理效果。”后来，这位企业家意识到自己的能力是有限的，他发现自己的做法是不对的，事必躬亲是无法把企业做强做大的，必须通过管人达到管事、经营企业的目的。 这位企业家的一番话揭示了很多管理者的通病：不信任下属，事必躬亲，不懂的授权。其实说到底，是习惯于“管事”，而不懂得“管人”。然而，企业在发展过程中，事情层出不穷，管理者纵然有三头六臂，也难以应付过来。因此，与其“管事”，不如“管人”---管好几个重要的部属，授权给他们，让他们有充分的权限替你分忧，有充分的自由发挥自己的聪明才智。 管事先管人 管人先管心 第一篇 序 案 例 那么，怎样管理好重要部属（高管），又怎样才能充分调动部属和员工们的积极性呢？如果只是单纯的“管人”，恐怕难以奏效。世界上优秀的管理者善于通过“管心”来达到“管人”的目的。这里所说的“管心”，其实是通过非权力影响力来赢得员工的心，使他们感觉受到企业的信任和器重，使他们有机会发挥自己的才能，并从企业获得所期望的薪酬，这样他们才愿意追随企业。 第一篇 序 老板的改革决心 高总在工作调研时了解到，公司有好多男同志在家里没有地位。这让高总很痛心。高总也在反思。高总认为大家没地位的原因就是薪酬的问题。高总认识到，公司已经到了非改革不行的地步，必须拿出壮士断腕的决心，拿出那种逢山开路、遇水架桥的闯劲来推进公司改革。必须打造一套适合公司自身发展的现代化系统，通过系统托管，来解放老板，提高大家的收入，让大家有地位，让公司提质升级。 今天我所讲的不是按照刘老师的思路去叙述，整理的有点乱，但这次培训给我最大的启示就是反思。刘老师讲到要坦诚、敢讲真话。今天我就坦诚的讲、多说点真话。我想在推行改革之前，先反思我们的工作，找出问题，带着问题去推进改革，去解决问题，最终目标达成。 第一篇 序 企业发展阶段 这是长建学院总结的企业发展的四个阶段，通过分析总结，我认为我们仍然处于老板拼命干的起步阶段，老板想解放，就必须也让员工一块拼命干...... 通过本次学习，我们要快速过渡到积累阶段，并通过一百天的系统打造，冲向机制阶段，向着“员工和老板一起玩着干”的梦想统一阶段努力。 8 管理大智慧 第一部分 第一篇 皮球到我这为止 第一部分 管理大智慧 老板要的是结果，不是大家推诿扯皮的过程。老板真的很累。因为老板安排的工作我们没有按照要求不折不扣的去执行。每次老板安排的工作，还得老板一次次的去催、让我去催，这就是系统的问题。大家总是习惯性的把皮球踢给老板去决策，我这个守门员也是很吃力。刘老师讲到：皮球到我这为止。我希望是这样，今后也必须做到这样。 哪些大事不是老板亲自出面摆平的，一些看似过不去火焰山，老板也带着我们走过来了。当刘老师在台上讲，我们坐在下面静心反思的时候，我想我们是坐不住的，我们各自坐在办公室侃侃而谈，工作却毫无进展、无法落地时，那纸上谈兵是对我们最好的比喻。 第一篇 反 思 第一部分 管理大智慧 培训之后，关键在于执行和落地。我们想要更美好的生活，想要更高的收入，想在家里有地位，那我们只有拿出力挽狂澜的力度和魄力来，不能害怕做错什么，不能害怕老板说“你怎么不先向我汇报”这样的话，更要敢担当，在经历一次次的失败和错误过程中快速成长起来，成为企业发展的主力军。 我也做出表态： 从今天起，做好秘书的本职工作，不再让琐碎小事影响个人精力，贻误大事。把更多的精力用在老板这边，决心替老板多分担，虽然目前水平有限，还不具备驾驭全局的能力，但从现在开始，朝着这个方向去努力。 第一篇 做管理的底线：兜底 第一部分 管理大智慧 通过工作梳理，感觉我的烂尾工程太多，给我兜底的不多。比如，研究院LOGO设计