重大危险源管理指导方案(15年)创新.doc

重大危险源管理指导方案 1、重大危险源管理总体目标和一般管理措施 1.1总体目标: 1.1.1年负伤率控制在2.5‰以下，年重伤率控制在0.25‰以下； 1.1.2杜绝一次死亡及重大伤亡和多人伤害事故的发生； 1.1.3直接经济损失控制在25万元以下； 1.1.4施工现场不发生火灾、中毒、爆炸、坍塌事故。 1.2一般管理措施 1.2.1认真贯彻落实国家安全生产方针、政策和法律法规、规章、规范、规程及有关规定，建立健全安全生产管理体系和相关安全生产管理制度，建立健全各层次各部门的安全生产责任制，并以签定责任状或安全生产协议的形式做到“一岗双责”、“横向到边、纵向到底”，层层落实、分工明确、责任到人。 1.2.2 执行安全生产一票否决制度，制定并严格执行公司的安全生产责任制考核奖罚制度。 1.2.3 坚持全员安全教育和岗位安全教育相结合，制定并严格执行公司的安全生产教育培训制度，认真组织落实安全生产法律法规和遵章守纪教育工作，严格执行特种作人员持证上岗制度，严禁违章指挥、违章作业和冒险蛮干。 1.2.4公司分层次制订和实施安全生产事故应急预案，建立健全应急救援组织，保证必要的应急器材、设备和人员的配备，并做好定期演练工作。 1.2.5严格专项方案报审报批和安全防护设施检查验收制度。 1.2.6严格执行公司定期和经常性、季节性安全生产检查制度，认真落实公司定期安全生产专题会议（例会）制度。 a、公司每季度应由生产副总经理会同总工程师、安全总监、工会主席组织安全生产部，科技发展部，施工管理部，工会等部门对在建施工项目有计划地进行一次全面的安全检查，公司安全生产部在参加公司定期检查的基础上，对工程项目每月至少进行一次安全检查、督查，并定期组织召开一次安全生产专题会议（例会），及时分析和总结公司的安全生产形势，明确工作要点，提出事故预防和控制措施。 b、直管部（分公司）每月应由书记带队会同主任工程师（技术副主任或技术副经理）组织安全、生产、技术、机械、工会和保卫等部门对所属的所有在建施工项目进行一次定期安全检查，直管部（分公司）安全部门和项目部安全员应加强对项目安全生产的经常性检查和日常检查，并定期组织召开一次安全生产专题会议（项目部每周一次例会），及时分析和总结直管部（分公司）的安全生产形势，明确工作要点，提出事故预防和控制措施。 c、施工项目部每7天应由项目经理或技术负责人组织执行项目施工员、安全员、机械点长、材料员和班组长对现场安全生产状况进行一次全面的定期检查，项目专兼职安全员应坚持作业过程中的巡检，并定期组织召开一次安全生产专题会议（例会），及时分析和总结项目部的安全生产状况，指出安全隐患，提出整改措施。 2、房屋建筑工程重大危险源控制管理措施 2.1高处坠落 2.1.1高处坠落控制重点及分布 序号 危险因素 活动点 时态 状态 1 短边尺寸大于或等于25cm的洞口未做防护（设施缺陷） 高处作业 现在 正常 2 高度在2m以上的临边作业未设护拦和密目安全网或设置不符合要求（设施缺陷） 现在 正常 3 电梯井未设防护门和井道内未按规定设水平网（设施缺陷） 现在 正常 4 悬空作业无可靠防护措施，未使用或未正确使用安全带（设施缺陷） 现在 正常 5 楼层卸料平台两侧无防护栏杆或防护不严，脚手板铺设不严或不牢，平台无防护门或防护门不起作用（防护缺陷） 塔式起重机拆装、使用及起重吊装作业，施工升降机、物料提升机使用 现在 正常 2.1.2控制目标、指标： 杜绝出现高处坠落死亡事故。 2.1.3主要控制措施： a、任何人进入施工现场，必须戴安全帽，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。在没有防护设施的高空、悬崖或陡坡进行高处或悬空作业时，作业人员必须系好安全带，安全带应高挂低用，固定点应牢固可靠，不准在脚手架上休息、嬉戏。不准喝酒后登高作业，冬季施工时，对操作地点、脚手板和人行通道上的冰霜、雪应先进行清扫。 b、应结合施工组织设计，根据工程特点编制预防高处坠落事故的专项施工方案，做好安全技术交底，认真按照《施工现场安全防护控制程序》的规定对洞口、临边、卸料平台等部位进行防护。在建工程的楼梯口，预留洞口，通道口、卸料平台边和施工现场的洞、坑、沟等危险处，应有可靠防护设施，并有针对性地将各类安全警示标志明显地悬挂在相应部位，夜间应设置红灯示警。 c、高处作业前，应组织对安全防护设施进行验收，验收合格后方可作业。安全防护设施应做到定型化、工具化。 d、高处作业人员应经过体检合格，并接受高处作业安全知识教育。特种高处作业人员应持证上岗，上岗前应经过专门的安全技术交底。高空作业人员不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴，禁止攀登脚手架和井字架上下。 e、搭设外脚手架时必须同步搭设上人斜道，严禁采用攀爬脚手架或模板支撑架