第8章 房地产开发项目管理.pptVIP

* 房地产开发与经营管理 广东海洋大学农学院 周飞 手机Email:zhouf@gdou.edu.cn 第1节 房地产开发项目管理概述 第2节 房地产开发项目合同管理 第3节 房地产开发项目质量管理 第4节 房地产开发项目进度管理 第5节 房地产开发项目成本管理 第7章 房地产开发项目管理 房地产开发项目管理的概念 第1节 房地产开发项目管理概述 项目管理（Project Management）是项目管理者根据项目的特性，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目发展的全过程进行组织管理的活动。 房地产开发项目管理是指房地产开发企业在项目施工建设阶段进行的综合管理工作，即按照一定的组织形式，采取各种措施和方法，通过计划、协调监督、控制和总结评价手段，确保开发项目的工程质量、投资、进度目标最优化实现的活动。 房地产开发项目管理的任务 第1节 房地产开发项目管理概述 项目合同管理 项目质量管理 项目投资管理 项目进度管理 项目信息管理 项目协调管理 项目合同管理的概念 第2节 房地产开发项目合同管理 　　项目合同管理是指合同双方对项目合同的签订、分析、履行、控制和协调，其目的在于约束双方遵守合同规则，避免或解决合同实施中纠纷，减少或消除合同不严格履行可能造成的经济损失，保证项目目标的实现。 　　签订前管理：在具备与承包人签订施工合同的前提下，应对承包人的资格、资信和履约能力进行预审。 　　谈判签订管理：开发商和承包人要对施工合同的主要条款和应负责任进行具体谈判。 第2节 房地产开发项目合同管理 施工合同管理 签订管理 严格按照施工合同规定，履行应尽的义务 按施工合同规定对施工活动进行监督、检查 第2节 房地产开发项目合同管理 履行管理 　　做好施工合同的档案管理工作，在工程项目全部竣工后，应将全部合同文件加以系统整理，建档保管。 第2节 房地产开发项目合同管理 档案管理 项目质量管理的概念 第3节 房地产开发项目质量管理 　　项目质量管理是为了经济、高效地开发出符合技术标准、设计要求及用户需要的合格房地产产品，开发企业对开发施工各环节、各阶段所采取的组织、协调、控制等系统管理手段的总称。 项目质量管理的特点 影响因素多 第3节 房地产开发项目质量管理 质量波动大 质量变异大 质量隐蔽性 终检局限大 项目质量管理的内容 施工前的质量管理 对施工队伍及人员质量的控制 第3节 房地产开发项目质量管理 对工程所需的原材料、构配件和设备的质量控制 对施工方案、方法和工艺的控制 对施工用机械、设备的质量控制 对施工环境与条件方面的质量控制 施工过程中的质量管理 第3节 房地产开发项目质量管理 监督施工单位质量保证体系运行 进行质量跟踪监控 严格工序间的交接检查 严格变更审批 做好隐蔽工程验收 妥善处理已发生的质量问题或质量事故 下达停工令控制施工质量 参加给排水、电气安装的试通水、试运转等工作 参加工程质量的评定和竣工验收工作 质量监督控制的方法 感觉检测法 　　检查者凭借感官进行检查。概括为四个字：“看”、“摸”、“敲”、“照”。 第3节 房地产开发项目质量管理 质量监督控制的方法 第3节 房地产开发项目质量管理 工具量测法 　　利用量测工具进行检查，通过实际测定数据与施工规范及质量标准所允许的偏差对照，来判别质量是否合格。概括为四个字：“靠”、“吊”、“量”、“套”。 试验检测法 　　指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。分理化试验和无损试验。 第3节 房地产开发项目质量管理 质量监督控制手段 旁站监督 第3节 房地产开发项目质量管理 测量 试验 指令文件 规定质量监控工作程序 利用支付控制手段 项目进度管理的概念 第4节 房地产开发项目进度管理 　　项目进度管理是指对开发项目工期目标进行仔细研究和论证，确定各项施工合同的合理进度安排及资源配置，并在项目施工过程中加以控制，以确保项目在规定的工期内竣工并交付使用。 影响开发项目进度的因素分析 第4节 房地产开发项目进度控制 建设单位原因 施工单位原因 有关单位原因 施工条件发生变化 意外事故出现 开发项目进度管理的主要内容 第4节 房地产开发项目进度控制 编制施工进度控制工作细则 编制或审核施工进度计划 下达工程开工令 监督协调施工进度计划的实施 签发工程进度款支付凭证 审批工程延期 开发项目进度管理的方法 第4节 房地产开发项目进度管理 横道图法 第4节 房地产开发项目进度管理 网络图法 项目成本管理的概念 第5节 房地产开发项目成本管理 　　项目成本管理是在项目实施阶段，把开发项目的投资控制在批准限额以内，随时纠正发生的偏差，确保开发项目投资管理