执行公司制度.ppt

赢 在 执 行微利时代，向管理要效率 爱为德信息技术服务有限公司 商务总监：王渊 联系电话影响企业发展的五种力量 管 理 系 统 是总控力 产 品 是生命力 企 业 文 化 是凝聚力 人 力 资 源 是延续力 市场营销规划 是爆发力 管理平台的进阶 比尔?盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。 鲁?郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。 罗伯森?沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。 红绿灯＋摄像头效应 制度 监控 不同层次人员的执行力 执行力的三个核心流程 执行力的三个核心流程 二、执行效率 分清工作的轻重缓急＋工作能力 一、主席台座次排列，领导为偶数时，1、2号领导同时居中，2号领导依然在1号领导左手位置，3号领导依然在1号领导右手位置 二、领导为单数时，主要领导居中，2号领导在1号领导左手位置，3号领导在1号领导右手位置 宴席座次 会议室 会议室（一） A为客方、B为主方 会议室（二） 仪式座次:签字双方主人在左边，客人在主人的右边 职业化 职业化就是工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点用合适的方式说合适的话、做合适的事，使知识、技能、观念、思维、态度、心理等符合职业规范和标准。 为了结果而管理MFR 明确你要的结果，然后找到达成这一结果的必然过程，并将其过程分解结果化，而后逐一实现。 杰出的现代管理文化 人生的两种境界 感恩：把感恩刻在石头上，深深地感谢别人帮助过你，永远铭记，这是人生应有的一种境界； 忘仇：把仇恨写在沙滩上，淡淡忘掉别人伤害过你，学会宽容，让所有的怨恨随着潮水一去不复返，这也是一种人生境界。 人力资源管理 　????在人力资源管理界，特别流行一个说法，即骑马，牵牛，赶猪，打狗理论：人品很好，能力又很强的，是千里马，我们要骑着他；人品很好但能力普通的，是老黄牛，我们要牵着他；人品、能力皆普通的，就是猪，我们要赶走他；人品很差能力很强的，那是狗，我们要打击他。 让管理思想“落地” 二元化协同 --刚性流程：结构化信息（20％） 业务：市场费用申请；行政：公章领用 财务：交通费报销； 人事：转正申请 --柔性流程：非结构化信息（80％） 请示、汇报、总结、计划、安排等 管理思想“落地”原理 管理层次 --行为（同步共振）： 以“组织行为管理”为根本 以人为中心，柔性流程和刚性流程同时执行 --意识（统一方向）： 制度——环境——激励 --信息（共享透明）： 非结构化信息管理 帕金森定律 　英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。 破窗效应 心理学的研究上有个现象叫做“破窗效应”，就是说，一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙的被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟，不堪入目的东西。一个很干净的地方，人会不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑的抛，丝毫不觉羞愧。这真是很