全员综合素质提升－张鹏.pptVIP

* * * 380元给公司，油费大概210元左右。一天17个小时，平均每小时固定成本22元，油费12．5元。34．5元 每次载客之间的空驶7分钟。起步价，10元10分钟。也就是每一个10元的客人要花17分钟的成本，就是9．8元。 拿药，拿脸盆;年青女子，一对情侣，穿衬衣羽绒服笔记本；高架远多10元快10分钟，少给10元1元油钱25元成本。 公共汽车总站，不会超过5元；地铁口不会赚钱； 房子：5000*4个小时 =20000小时 20000小时*30元=60万 实际上你有每天4小时在为你的房子工作，你愿不愿意不愿意 {(250天*20年=5000天)* * * * * * 反省，学习， * * 头脑风暴 * 头脑风暴 * 为生活设定自动驾驶模式 人生大部分时间都是在习性设定的「自动驾驶」下无意识活著 （看自己的晨间日记），就看到上一周有哪些事情做得不错，有哪些事情需要我们继续努力， 下周哪些事情需要推动，有一个方向性。 检视让我们有更高的视野 正向的信心来源 更多的视野，更直白的观点，更细腻的检视，更深刻的反省 利用 团队来做每周检视 相互交流、共同勉励打气 更广视野 三人行，经验交流 减少盲点 建立关系 * 行云流水：整理(分解) 项目行动：哪个是项目，哪个 是行动 去挑选一支鱼竿 计划周末旅行 准备周一会议 准备研究生考试 行云流水：整理(分解) 行动： 动词开头(打电话给XX，准备会议材料) 内容清晰(需要准备哪些材料，几点开会还需要落实) 描述结果(早9点带做好的计划书在会议室开会讨论施工计划，说服与会者认同我的方案) 设定开始、周期、最后期限(9点到11点，需要2小时) 行云流水：整理(分解) 行云流水：组织(定义) 整洁依靠于有好的组织和成套的方法 某事被做成了一种完整的体系 一个为安排或分类组织好的结构 行云流水：组织(检视) 依照时间(重要性)检视 检视一天要做的所有下一步行动 抄录要做的事情 若发现当天不能运行或事情太多了，时间不够另外设置一个合适时间 按重要紧急处理 通常先做不想做或有难度 依照场合或工作内容检视 自己动手做 当面沟通 安排下属或旁部门，上司 打电话 思考，规划 电脑前工作 S 时间管理23-33、64 X 项目管理34-39 AN 安全管理会议40-47 Q 企业内训师体系建立40-47 …… ………………… …… ………………… …… ……………… …… ……………… 目录 S时间管理 23 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 笔记页 X项目管理 34 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 笔记页 项目管理 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 行动分解 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 人员 项目内容 日期 张三 施工方案 31/3 李四 工作流程优化 30/4 张三 研究生考试 30/12 张三 …… …………………… 项目 人员 场景 项目内容 日期 张三 办 全体决议通过施工方案 31/3 李四 办 初稿完稿 15/3 李四 电 跟进初稿 13/3 李四 电 跟进初稿 11/3 张工 办 讨论初稿