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我们的约定 参与/互动 You Learn, I Learn, Have Fun! 实战演练 一把手全程参与 时间保证 手机静音或关闭 岗位评估的内涵和目的 岗位评估方法 美世岗位评估系统（IPE） 海能化学岗位评估工具 薪酬设计介绍 岗位评估是运用系统的程序和方法对岗位进行测量、比较、排序，从而确定一个岗位在企业中的作用影响，客观、准确地反映岗位在企业中的相对价值，为薪酬设计，解决薪酬的内部公平性提供依据。 通过岗位评估，我们可以得出每个岗位在组织中的相对价值，这种价值我们可以理解为该岗位对组织预期贡献的大小。 岗位评估在HRM中的作用 岗位评估的操作流程 岗位评估的内涵和目的 岗位评估方法 美世岗位评估系统（IPE） 海能化学岗位评估工具 薪酬设计介绍 岗位评估的基本方法 因素评分法 较普遍的岗位评估方法 明确所有岗位的共同的内涵因素，以及有助于评估的参考价值 因素的比重反映了不同因素的重要性 每一因素都有特定的分数范围 岗位评估的内涵和目的 岗位评估方法 美世岗位评估系统（IPE） 海能化学岗位评估工具 薪酬设计介绍 岗位价值评估工具—IPE 评价因素与维度 因素1：岗位影响力 岗位影响力，与公司的规模、该岗位的影响范围及影响程度有关。某岗位影响力越大，岗位的价值就越大。 企业规模与企业的性质、销售额和人数密切相关。如：负责研发、生产、销售全过程的公司要比一般的销售公司复杂得多，同等岗位的影响也要大得多。大企业的总经理比小企业的总经理岗位价值要大得多。 在机构的同一层次，岗位越多，岗位的影响则越小。 1.1如何定义企业规模 收入/资产单位：百万人民币） 如何定义企业规模？（续） 1.2岗位等级（影响范围及程度）的确定 因素2：监督管理 因素3：责任范围 “责任范围”评分表 因素4：沟通 因素5：任职资格 任职资格指该岗位对知识和经验的基本要求。在其它条件相同的情况下，某岗位要求的知识和经验越高，该岗位的价值越大。 教育背景：指胜任该岗位必须具备的知识水平，包括通过学历教育、培训、自学等途径获得的知识。可参考需要的正规学历来衡量。 工作经验：指胜任该岗位必须具备的在专业工作实践中才能获得的知识和技巧。可参考从事该专业的时间和所需的知识技巧进行判断。 因素6：解决问题能力 因素7：工作环境与风险 工作环境与风险指该岗位的工作环境及风险压力对执岗人生理、心理、精神等方面的危害和潜在危险。将环境与风险作为薪酬要素，是对执岗人的补偿。 环境：指工作环境的舒适程度，可分为舒适与艰苦两个级别。 风险：指工作面临的风险（政策风险、法律风险、工伤风险等）程度或精神方面的压力，可分为一般与高度两个级别。 岗位评估的内涵和目的 岗位评估方法 美世岗位评估系统（IPE） 海能化学岗位评估工具 薪酬设计介绍 岗位评估的原则 岗位评估实施的关注点 评估的是—— 职 位，而不是任职的个人。 职位现在的状态或近期的目标状态，而 非过去和将来 职位对企业的相对价值 下属职位的评价结果可能会超过上级 岗位评估需要在职位调整、变化之后重新进行 对岗位进行评估时，须一定程度的考虑到公司战略的发展重点 不是岗位非常繁忙就代表岗位的价值大 岗位评估得分≠职位薪酬：岗位评估结果所对应的薪酬需要根据企业发展战略、HR战略、外部薪酬水平、及绩效水平做出调整 岗位评估结果呈现——样例 岗位等级划分——样例 岗位评估结果在薪酬方面的作用 岗位评估的内涵和目的 岗位评估方法 美世岗位评估系统（IPE） 海能化学岗位评估工具 薪酬设计介绍 战略性薪酬设计流程 以岗定薪，易岗易薪：不惟身份、不惟资历、不惟学历、不惟职称； 以绩效为导向：工作能力、工作业绩；体现内部公平性； 以市场为导向： 体现外部竞争性； 企业效益导向：市场与效益并举的目标管理导向。 “工作环境与风险”评分表 目录 工具演示/操作说明 岗位评估工具人机对话界面 避免偏见性 可更正性 一致性 信息的准确性 针对职位 不是对任职者 沟通 培训 调整 评估 强调一下：具体岗位评估工作流程 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 评估前的岗位等级结构 评估后的岗位等级结构 L L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 岗位等级序列 形成岗位等级序列 一等 二等 三等 四等 五等 六等 七等 八等 目录 制定公司的薪酬原则与策略 岗位评估 薪酬水平调查 薪酬分级 与定薪 薪酬制度的执行、控制与调整 工作分析