Adobe长袖善舞杂技演员.docVIP

Adobe长袖善舞的杂技演员 　　 　　作为以PDF文档、PostScript和Photoshop闻名的IT厂商，Adobe正致力于跻身企业软件王者行列。它能否如愿以偿？ 　　2004年7月，药业大亨AstraZeneca(阿斯利康)全球IS总管Thomas Ehrnstrohm，向Adobe公司订购了5万份Acrobat软件。对于大多数人来讲，Acrobat是他们阅读网络文本的得力工具，同时也是电子邮件附件的强有力助手。在Ehrnstrohm眼中，Acrobat是实现企业高效运作的绝佳方案。 　　“如今一种新药的研发周期动辄以10到15年计算，科学家和投资者需要更加紧密的沟通，AstraZeneca迫切需要一种解决方案，以实现大量文档的有效管理。”“对于安全有效地管理各类外部沟通文件来讲，Acrobat提供了更加简易的方式，令职员们可以实时共享并检索各类文本”。 　　仅仅四年前，作为AstraZeneca这样全球知名的药业大厂，要将Adobe作为战略性产品植入其全球开发计划似乎是不可思议的。总部位于加州圣荷西的Adobe公司或许可以称作是迄今为止全球第二大桌面软件供应商，其引以为荣的Acrobat Reader超文本浏览器在企业桌面软件领域可谓无孔不入。然而人们也许并不了解，在Adobe成立以来的23年中的大部分时间里，该公司都是桌上出版和平面设计领域的一艘航母。 　　今天，“情况在悄悄地发生变化”，Adobe总裁兼CEO Bruce Chizen如是说。在一个更加程式化的世界，以尽可能安全的方式对各类优质文本进行跟踪、处理显得愈发重要，以PDF为核心的各项技术正逐渐赢得人们的青睐。英国环保和农业部、阿斯利康和劳埃德银行都已将Adobe软件视为提高组织核心能力的重要工具。 　　 　　创造力的来源 　　 　　Adobe的转变决不是一夜之间发生的――据Chizen回忆，该改变始于1998年。此前Adobe更像是某类特殊解决方案的提供者。它的两套主打产品Photoshop和Illustrator同为市场领导者，但新版本的推出却因为重要市场日本遭遇亚洲金融危机而不得不向后顺延。当更多的软件公司像印钞机那样源源不断地创造财富时，Adobe的股价遭遇了停滞不前的尴尬局面。 　　就是在这时，PostScript的编写者John Warnock和桌上出版专家Charles Geschke对公司高级管理层进行了大幅调整，Chizen被提升为产品开发和销售主管，该岗位也是Adobe首次试图整合产品开发和市场功能的产物。在这之后，是极其艰难的重组过程，这样的重组令Adobe躲过了竞争对手Quark的恶意收购。 　　从事后的观点分析，Adobe遭遇的九十年代末的金融危机恰恰为它应对随之而来的IT业萧条做好了准备。当众多IT厂商至今都不能从这一遍及全行业的噩梦中醒来的时候，Adobe已经实现了一套卓有成效的报告机制、一个更加科学化的组织体系和一个也许是最重要的转变――将精力不只是放在开发个人产品和满足特殊需求上。 　　如今的Adobe营收有四项来源：专业技术部门贡献了总营收的37%，数字影像和录影部门贡献了总营收的25%，原始生产者（即OEM，主要围绕着PostScript font技术而展开）贡献了5%的总营收，最后――智能文档业务，即大家所熟悉的PDF，贡献了33%的总营收。前三项业务帮助Adobe实现了自亚洲金融危机以来连续8个季度的净收益增长，而最后一项业务帮助该公司进入收入增长的高速轨道。2004年上半年，由Adobe新业务带来的收入高达2.66亿美元，这也是Adobe能吸引阿斯利康这样的公司的战略眼光的根本所在。 　　从本质上讲，Adobe的智能文件业务是为当今愈发走向电子化的数据管理而设计的。去年美国用于电子化纸张文档的费用高达160亿美元之巨，该费用至今依然没有缩减的迹象。对于私营部门来讲，一个愈加规范化的市场要求一项新技术的出现，能够在不降低显示质量的条件下保证用户存取的便利性。在公共经济部门，类似农业与环保部与美国国税局（IRS）这样的机构同样面临着组建电子政务系统的巨大挑战。该环境为Adobe的表演提供了天赐的舞台。在平面设计领域，Adobe的Illustrator已成为事实上的行业标准、公司徽标和信头设计的首选工具，其应用范围超过了其他所有的打包软件；而说到对浩如烟海的纸张文件的检索和阅览，又有哪家公司不是把这些文件交给Adobe的Acrobat Reader去处理呢？ 　　 　　当XML遇到PDF 　　 　　如今的Adobe风光无限，但有两个方面是它不可以掉以轻心的：首先是确保桌上出版业的龙头地位，并以此为基础开发基于网络连接的电子文档管理软件；其次是要进一步提升现有客户对Adobe产品