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“智猪博弈”与中小企业的发展 　　【摘要】本文由“智猪博弈”引入，根据“智猪博弈”模型分析技术创新市场中的大企业与中小企业之间的博弈，并结合中小企业特点，说明模仿创新的技术创新模式是中小企业的最佳选择。文章从中小企业角度出发，重点在于指出中小企业在模仿创新中需要注意的问题，并提出了一些建议，最后文章指明中小企业要摆正自己的位置，正确看待模仿创新，以求在激烈的市场竞争中求生存与进一步的发展。 　　【关键词】智猪博弈 中小企业 技术创新 模仿创新 　　一、“智猪博弈” 　　博弈论中有个经典的模型即“智猪博弈”模型。“智猪博弈”是这样描述的：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一头有一个猪食槽，另一头安装着一个按钮，控制着猪食的供应。按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但按动按钮需要花费2个单位的成本。若大猪等待小猪按钮，大猪吃9???单位，小猪只能吃1个单位；若大猪按动按钮小猪等待，大猪吃6个单位，小猪吃4个单位；若两头猪同时按钮，大小猪分别吃7个单位和3个单位。“智猪博弈”矩阵如下图所示： 　　 　　显然，小猪的占优策略是等待，而大猪不存在占优策略。“智猪博弈”存在着两个假设条件：一是大猪与小猪两者之间的实力差距很大，二是两者都是理性的，具有类似的偏好。 　　二、中小企业的技术创新与技术创新市场上的“智猪博弈” 　　在技术创新的市场上，大企业就是模型中的大猪，小企业就是模型中的小猪，是否按动按钮就类似于企业是否进行率先的技术创新。 　　当今世界，技术创新作为企业发展的重要因素之一，被越来越来的中小企业奉为真理，然而，如何进行创新，选择何种模式的创新，是中小企业面临亟需解决的问题。与大企业相比，中小企业生产规模小、资金少、技术基础薄弱、所占市场份额小、人才拥有量少。经济学者们普遍认为，中小企业在技术创新方面存在着以下的问题：一是资金困难，资本占有量少，筹资能力差。二是拥有的高素质人才少，创新能力不足。三是中小企业承担风险的能力弱。 　　技术创新从其新颖性与独立性来看，可以分为自主创新与模仿创新，前者通过完全自主的研究与开发形成，投入的成本高，风险因素大；后者是通过购买、引进等手段消化吸收率先创新者的研究成果，在此基础上进行改革的一种渐进式创新。 　　正如模型中的策略组合，等待是小猪的占优策略，中小企业要实行跟随大企业、等待的策略，在技术创新上就是选择模仿创新的模式。结合中小企业的特点与创新的模式的分析，显然，中小企业完全依靠自主创新来实现技术进步是不现实的，模仿式创新是它们的最优选择。 　　三、中小企业模仿创新中需要注意的问题 　　（一）正确认识模仿创新，模仿不是简单的照搬照抄 　　模仿创新是指引进和学习自主创新者的新技术，在消化吸收的基础上掌握技术要领，再加以改革和革新的一种渐进式改革。而照搬照抄则没有对原来的技术加以改进，是简单的抄袭过程。显然，模仿创新是创新的一种形式，并不是简单的抄袭，一味的抄袭率先创新者的技术成果，只能获得短期的利益，对自己的技术水平提高没有帮助。 　　如果是一味的抄袭，不加以改进和创新，企业就会过度的依赖于其他企业，失去自主发展和创新的动力，不利于企业的长远发展。同时，企业模仿创新的最终目的是提高自身的竞争力，在激烈的市场竞争中谋求进一步的发展，赶超大企业。因此，中小企业要正确理解模仿创新的涵义，在模仿中创新，在学习中进步。 　　（二）中小企业要循序渐进、抑制贪婪，处理好与大企业的关系 　　中小企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，就要避免与大型企业之间的冲突，要将自己定位在市场跟随者的地位上，如果尝试做挑战者则会遭到大型企业的打压。在“智猪博弈”模型中，我们可以看出，小猪要将自己定位为跟随者，不能妄自行动。同时，追随者不要追的太紧，要与率先创新者之间保持一定的距离，如果追的太紧，会遭到领导者的反击。妄图一次性大量占领大企业的市场份额的策略也是不可能的，与大企业的利益冲突不利于中小企业的进一步发展。 　　（三）中小企业要学会等待、看清形势，避免大企业诱使中小企业先行动的策略 　　在“智猪博弈”中，博弈双方都会理性地做出决定，小猪的最优策略是等待，大猪也会想尽办法，利用各种策略迷惑小猪，实现自身利益。如果小猪们没有看清形势，最终受损失的必定是小猪。 　　在液晶电视进入市场的初期，国内知名品牌TCL就是利用了“智猪博弈”的策略。在电视机市场中，TCL集团是“大猪”，其他二、三线品牌自然是“小猪”。2004年初．掖晶电视市场销售额出现了上升了势头．但是总的来说，市场风险较大，成本不稳定，技术不成熟。TCL集团看准了这个趋势，召开了关于液晶电视时代的发布会。其实TCL集团并未真正进入液晶电视市场，这只是博弈中的一种策略，旨在诱使其他品牌先行动，其他二三线品牌误以为进