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论对研发人员培训体系的建设 　　摘 要: 培训是围绕企业目标,根据经营管理与发展需要,对员工思想品德、知识、技能与行为规范等素质条件进行的教育、训练和提升,是系统的有组织的活动。这项活动能使员工掌握工作中需要的技能,提高员工素质、开发人员潜力、优化人员结构、增强企业竞争力、推动企业持续发展。培训体系的建设支持着培训的整体效果,使培训经久不息地延续下去。研发人员的培训目标和最终要达到的效果亦然如此。所以,构建合适的研发培训体系,是研发整体水平提升的保障。构建合适的研发培训体系至关重要。 　　关键词: 企业培训 培训体系 研发培训 　　 　　1.培训体系建设的重要性 　　培训体系英文简写为HETS(High Effciency Training System)。 　　1.1培训流程 　　从彼得?圣吉的《第五项修炼》,到吴晓波的《大败局》,在国内掀起了“学习”和“反思”的两大浪潮。是什么促进了企业的发展,又是什么导致了企业的灭亡?或许这两个问题至今尚无定论,但有一点是可以肯定的,那就是“人的观念”。观念影响行为,行为决定结果。 　　可见,现代企业重视理念的革新、重视员工教育的做法是不无道理的。 　　“培训”不仅仅是简单地把员工组织在一起,进行系统的或者不系统的学习,它有很多灵活的形式,同时也需要支持它的体系。 　　培训的流程包括:培训需求分析、培训目标确认、培训计划编制、培训实施、培训评估、培训制度。 　　1.2培训体系的组成 　　培训体系主要由10个要素构成,即培训理念、培训管理体制、培训管理制度、培训机构、培训课程与教材、培训者队伍、需求分析、设计与策划、组织与实施、考核与评估等。这些要素之间相互联系,相互影响,形成了一个有机整体。 　　按培训体系各要素的功能和内容联系的紧密程度,可将10个要素进行整合,形成三个系统,即培训管理系统、培训支撑系统和培训运作系统。 　　1.3培训体系建立的重要性 　　企业培训的最终目标是通过人员技能的提升,达到提升企业整体竞争力,从而推动企业的发展。培训体系建设的目的就是要持久有效地把培训进行到底,让培训走上正规化,让培训成为企业的家常便饭,灌输到每一个员工的思??里,并成为一种提升自己和企业竞争力的必备工具。 　　培训体系建立的意义如下: 　　1.3.1减少培训投资的浪费 　　培训体系的不健全,将导致企业在进行培训投资过程中发生许多不必要的问题,造成培训投资的巨大浪费。这也是我们经常看到许多企业的老板在培训经费的投入方面总是斤斤计较的原因之一。因此,要想使企业对培训投资恢复信心,使企业的培训真正产生激励员工、促进企业发展的作用,就必须从基础工作做起,一步步地将培训的管理工作做到位,建立起一套有效的培训体系。 　　1.3.2通过提升员工的技能来提高工作绩效 　　培训的激励可以通过员工提高绩效来持续,而绩效提升的结果可以使员工得到物质的满足或职务上的提升,职务的提升又将会产生新的培训需求等,这是一个永无终点的循环过程。因此企业在根据自身的实际情况在这些职能之间找到衔接点(如培训使员工能力提升后,以何种方式承认其新价值,如何对员工重新评估,合理地进行职业规划,等等),完善人力资源管理系统,使培训激励能够长久地持续下去。 　　1.3.3使培训目标与企业经营战略更好地结合 　　企业的经营战略是综合企业目标、政策和行动计划的规划。经营战略影响着培训类型、数量,以及培训所需要的资源,还影响着企业所需要的各种技术的类型和水平,影响到企业在培训方面的决策。为使企业获得发展,培训活动应该辅助企业实现其经营战略,使培训活动不仅着眼于当前所需知识和技术的传授,而且着眼于企业未来的发展。而建立一个系统的培训体系则可以解决这些问题。只要培训方式具有战略性、计划性和长期性,就能更好地将培训活动与企业的发展战略相结合,使培训真正符合企业的需要。 　　2.某研发部门培训现状 　　2.1现状描述 　　某研发部门的培训工作流程为培训需求调查―培训计划编制―培训组织实施―培训效果评估。所以,他们是以未来某一段时期的研发任务为调查对象,分析需要引进的人员类型,以及技术人员需要掌握的技术。据此,进一步作新员工培训课程的设计和技能提升类的课程设计。 　　2.2现状中的问题分析 　　2.2.1年度培训计划提交的时间节点不严谨 　　首先,职能部门规定的培训年度计划提交时间早于次年研发任务确定时间和人员编制计划时间,这样就难以确定次年年度培训计划的重点科目;同时由于人员编制计划未成形,使得新员工培训内容和培训课程难以确定,导致大多数新员工培训项目都根据往年经验提报,造成培训重点失衡。 　　2.2.2培训需求调查结果的可信度有待商榷 　　培训需求调查的形式灵活,有采用会议讨论的,有采用问