课题管理办法8.pdf

“十一五”国家科技支撑计划--国家重点领域认证认可推进工程 中国良好农业规范关键点分级及符合性验证技术研究与示范 课 题 管 理 办 法 一、管理机制 （一）为了加强对《中国良好农业规范关键点分级及符合性验证技术研 究与示范》课题的管理，依据《“十一五”国家科技支撑计划国家重点领 域认证认可推进工程项目实施意见》等，特制定本办法。 （二）中国农业科学院北京畜牧兽医研究所负责本课题的管理。其主要 职责是： 1、建立课题组织管理机制与措施，明确相关单位、组织和人员的职责； 2、组织编制课题任务书，并按照签订的课题任务书所确定的各项任 务，组织研究队伍，落实配套条件，完成课题预定的目标； 3、按照项目组织单位统一规定的格式，组织编制并及时与课题参与 单位签署课题子任务合同； 4、组织编制课题预算书，并确保落实承诺的匹配经费及其它配套条 件，确保经费在各预算科目内合理使用； 5、按照项目组织单位统一规定的格式，组织编制并及时与课题参与 单位签署课题子任务预算书； 6、在课题实施前与各参与单位签订协议，明确对课题执行中产生的 知识产权及成果转化权属，按照有关政策法规，保护各方权益； 7、监督检查各参与单位任务的执行情况和经费使用情况，按要求汇 总、报告课题阶段执行情况及有关信息报表，协调并处理课题执行过程 中出现的有关问题； 8、及时报告课题执行中出现的重大问题，必要时，提交变更申请； 9、按照要求组织进行课题预验收； 10、负责课题档案资料的管理，并按照要求向项目管理办公室提交 相关文件资料； 11、负责进行课题成果登记，并推动课题成果的转化和推广应用。 （三）中国质量认证中心、中国农业大学和广东省农业科学院畜牧研究 所承担课题子任务的研究任务，并按课题子任务合同和预算书开展研究 工作，按要求及时提交各种材料，如期进行课题子任务验收，顺利完成 课题子任务。 二、课题实施与管理 （一）成立课题专家顾问组 由技术、管理、财务、企业、用户等各方面专家组成课题专家顾问 组，人员组成见附件一。其职责是对课题研究和财务管理提供技术指导 和咨询，为课题负责人做出决策提供建议，参与课题实施过程中的阶段 成果评估、经费管理、验收等工作。 （二）成立课题协调组 课题组由课题负责人和各课题子任务负责人等组成，人员组成见附 件二。其主要职责是：负责课题总体方案的设计、调整；子任务间研究 内容、调研方案、数据收集、研究进度的衔接与协调；课题统一宣传、 课题成果出版策划等相关工作；在项目组织单位指导下，负责课题阶段 性执行情况检查、验收等活动的材料准备及相关工作。 （三）成立课题执行工作组 课题执行工作组由课题秘书、财务秘书等人员组成，人员组成见附 件三。课题秘书的职责是，负责课题管理的日常事务性工作、与项目总 秘书的沟通联络，按照要求上报相关材料、向项目管理办公室提供信息 稿件、课题档案资料管理、成果登记及其它相关工作。 课题财务秘书负责课题财务管理的日常事务性工作、与项目财务总 秘书的沟通联络、按照要求上报财务报表等工作。 （四）课题承担单位与参与单位签订协议，明确对课题执行中产生的知 识产权及成果转化权属。原则上，知识产权归属于第一完成单位。 （五）本课题承担单位按照要求编制年度计划执行情况报告，于每年l0 月 15 日前上报项目组织单位。因此，本课题各参加单位应于每年 9 月 30 日前将子任务年度计划执行情况 （见附件四）报告提交给课题承担单 位。 （六）本课题承担单位按要求于每年 1 月15 日、4 月15 日、7 月 15 日、 10 月 15 日之前，填写上报《课题季度执行情况调查表》向项目管理办 公室如实反映课题执行情况和经费使用情况。因此，本课题各参加单位 应于每年 12 月 30 日、3 月 31 日、6 月 30 日、9 月 30 日之前将《课题 子任务季度执行情况调查表》（见附件五）提交给课题承担单位。 （七）各子任务批准立项后不得更改，如需对课题研究范围和重点进行 调整，应征得有关方面同意，并由课题组负责人所在单位向项目组织单 位报告