独立需求库存管理 运营管理 方案策划.pptVIP

库存管理 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 ;独立需求：又称市场需求，来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。 相关需求：又称从属需求，企业内部物料转化各环节之间发生的需求称为相关需求。 ; 独立需求库存管理 库存概述 库存控制系统 库存模型;一、库存概述;（二）库存的利弊;（一）连续检查模式 (固定量系统）;连续检查模式的特点： ;连续检查模式的适用物资范围：;（二）周期检查模式（固定间隔期系统） ;周期检查模式的特点： ;采用周期检查模式的物资的特点： ;三、库存模型;1、与库存有关的费用;2、库存优化模型 ;(1)经济订货批量模型（EOQ模型）;;;(2)经济生产批量模型（EPQ模型）;;（3）价格折扣模型;;四、库存重点控制方法 ——ABC分类法 ; 2、ABC分类法的实施  第一步，列出产品及全年使用量,将年使用量乘以单价求得其价值,按价值的高低对各种物资进行排序并标出对应序号。 ; 第二步，按序号大小将物资重新排序，并计算累计年使用金额和累计百分比。; 第三步，对上表进行整理，得到该公司物资ABC分类汇总表。;;五、库存管理的发展 ; 案例分析 戴尔的库存管理 戴尔公司在全球拥有员工超过75000名，每年的销售额达到580亿美元。戴尔的商业模式是绕开零售商，直接通过电话或网络销售其产品。这种模式减少了供应链的节点及与节点有关的延迟和成本。 在戴尔的供应链中，顾客一旦下了订单（通过电话或网络），戴尔会对其进行信用检查，并对顾客要求的电脑配置做技术可行性检查，整个过程大概需要2-3天时间。如果通过了初期的审核，订单就会被传送给田纳西州奥斯丁的装配工厂，在那里产品在8小时内完成组装、检查和包装。 戴尔公司几乎没什么零部件库存。因为现在电脑技术发展速度非常迅猛，所以任何的库存都可能成为很大的不利因素——有些零件每周会贬值0.5%—2%。另外，戴尔的许多供应商都在东南亚，它们将货物运往奥斯丁一般需要7（空运）-30天（水运和??路运输）。为了消除这些不利因素，戴尔的供应商将其货物储存在名为“循环库”的小仓库中，而这个小仓库距离戴尔的装配工厂只有几公里远。 戴尔在自己的工厂几乎没有什么库存，它会从供应商的循环库中每隔几小时取一次货物，而戴尔的供应商会给这些小仓库补货（一周三次）。 然而，戴尔供应商的储存成本最终也会作为零件价格的一部分转嫁给戴尔公司，并最终反映在电脑的价格上。为了继续保持在市场上的价格竞争优势，戴尔公司尽力帮助其供应商降低库存和库存成本。戴尔公司与它的供应商签订了供应商管理库存（VMI）协议。 在VMI系统中，供应商决定订货量和补货时间。戴尔的供应商以成批的方式来送货（减少订货成本），并使用连续检查控制系统，每次的订货量为Q，而订货点为R，其中R是已订购货物和安全存货之和。 订货量大小的确定是基于长期的数据和预测，它会保持在一个常量。戴尔会为它的供应商设定库存目标——通常是10天的库存——并且会跟踪供应商对这些目标的完成情况，然后将这些信息反馈给供应商使得它们可以进行相应的调整。;实现零库存管理的条件