战略与战略管理(1).ppt

【答案】ACD 【解析】应用相关性检验是检验战略是否与企业及其作业的现状相关，通常包括价值增值检验、竞争优势检验和一致性检验。 END Thanks!! 公司战略与风险管理 张英奎 战略与战略管理 考情分析 考点分析 经典例题讲解 战略与战略管理考情分析 战略与战略管理是战略管理的理论基础，以单选题和多选题形式为主，也可能出现在简答题和跨章节的综合题中。2009年、2010年两年的考试情况如下 近二年本专题试题统计表 年　份 单选题 多选题 简答题 综合题 合　计 2009年 1分 1.5分 2.5分 5分 2010年 2分 2分 4分 战略与战略管理考点分析 包括四部分内容： 一、企业战略 二、企业的使命和目标 三、公司战略的发展途径 四、战略管理概述 本专题知识结构 1、企业战略 学习要求 （1）战略定义 了解 （2）明茨伯格5P战略 了解 （3）企业战略的层次结构 熟悉 （4）战略的关键要素 熟悉 （5）战略测试 了解 2、企业的使命与目标 （1）企业存在的理由 熟悉 （2）确定企业的使命与目标 熟悉 （3）企业使命的要素 熟悉 （4）企业使命陈述 熟悉 （5）确定战略目标 熟悉 3、公司战略发展途径 学习要求 （1）理性方法 了解 （2）应急方法 了解 4、战略管理概述 （1）战略管理的含义 熟悉 （2）战略管理的流程 熟悉 一、企业战略 1．战略的定义 “战略”源于古代兵法，属军事术语，词义是指挥军队的艺术和科学，也意指基于对战争全局的分析而作出的谋划。 彼得 · 德鲁克：战略的核心是明确企业远期目标和中近期目标； 钱德勒：战略决定企业的长期目的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现战略目标； 安德鲁斯：战略是由目标、意志和目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划所构成的一种模式； 迈克尔 · 波特：战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。 欧美学者从不同角度解释什么是战略 亨利·明茨伯格总结分析了20世纪80年代及之前一些战略概念后，从不同的层次和侧面对战略进行了复合定义，亦即计划（plan）、计谋（ploy）、模式（pattern）、定位（position）与观念（perspective）。 2．明茨伯格的5P战略 （1）战略是一种计划。它代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。 （2）战略是一种计谋。这种计谋是有准备和意图的，主要目的是想方设法与其它企业竞争。 （3）战略是一种模式。战略是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。 （4）战略是一种定位。战略是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。 （5）战略是一种观念。战略包括感知世界 的一种根深蒂固的认识方式。 企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位（竞争）战略和职能战略。 3．企业战略的结构层次 （1）公司战略 公司战略是指公司层面的战略，也称为总体战略。它是指针对 企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的 纲领。 （2）业务单位战略 首席执行官很难适当控制所有部门，需要设立战略业务单位， 赋予战略业务部门在公司整体战略指导下的相应决策权力，包 括对特定产品、市场和客户等做出决策。业务单位战略在总体 战略指导下，也称为竞争战略，关注的是在特定市场、行业或 产品中的竞争力。 （3）职能战略 职能战略，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在企业特定职能管理领域内制定的战略，包括人力资源战略、财务战略、信息战略和技术战略等。 战略层次 职能战略 管理层次 公司战略 企业最高管理层 业务单位战略 事业部门管理层 职能部门管理层 企业战略的结构层次 公司战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境的联系。 4．战略的关键因素 有愿景 是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力 具有可持续性 战略必须是一个长期且可持续性的计划，保证企业具有旺盛的生命力 有效传递战略的流程 战略制定后，还要将战略传递到企业的各个方面，以求得到落实执行 与获取竞争优势有关 只有获取竞争优势并超越现有和潜在竞争对手，才能够获得成功 能利用企业与环境的联系 战略必须利用环境，考虑企业与供应商、客户、竞争对手、政府之间的关系 良好的公司战略应该能够传递公司发展目标。从应用相关性和学术