第十五章战略理论的新发展 会计企业战略管理 方案策划.pptVIP

第十五章 战略理论的新发展;超强竞争：战略的新背景 创业精神：战略的新导向 价值创新：战略的新逻辑 商业生态系统：战略的新思维 ;价值创新的准确内涵及其应用价值 创业精神与战略共同创造财富的内在机理;20世纪90 年代以来, 全球商业环境发生了质的变化，竞争环境日益动荡复杂，出现了所谓的“超强竞争”环境。 ;竞争优势的暂时性 竞争关系的互动性 市场破坏的频繁性 竞争规则的易变性 ;更高的利益相关者满意度（Super Stakeholder Satisfaction） 策略预测（Strategic Soothsaying） 速度定位（Positioning for Speed） 出其不意的定位（Positioning for Surprise） 改变竞争规则（Shifting the Rules of the Game） 告示战略意图（Signaling Strategic Intent） 同时和一连串的策略出击（Simultaneous and Sequential Strategic Thrusts） ;超强竞争环境下的新7S 模型 ;创业型战略：战略与创业的融合 战略是企业寻求优势的行为 创业是企业寻求机会的行为 ;边缘竞争状态的战略合成 美国学者布郎（Brown, S. L.）和爱森哈特（Eisenhardt, K. M.）认为，在高速变化和动态复杂的环境条件下，企业必须采取打破过去那种传统的、标准的生存型战略，必须掌握新的战略管理规则，主动去应对高速变革和不确定性的外部市场条件，不断发起创新和变革，才能获得可持续的竞争优势。 他们在2001 年提出了边缘竞争型战略的概念。其核心的思想在于，如何努力保持大公司战略的创业型导向。; ;公司创业的四种基本活动 持续的产品/市场开发 恢复组织活力 战略更新 范围的再定义 ;公司创业的类型;价值创新是指不断地提供满足顾客需求与偏好的新的产品或服务价值。;改变产业假设 顾客是战略重点 关注顾客需求的共性 突破现有资源条件的约束 以顾客需求为基础的产品或服务;战略焦点转移：从红海到蓝海 传统的战略设计往往认为企业只能被动地接受市场上各种限制性因素，即在有限的产品或服务市场获得生存空间，企业间的竞争表现为是对类似于有限市场蛋糕瓜分过程，是一种“你生我死”式的肉搏战，这种战略形象地称之为红海战略。 蓝海战略则将视线将超越竞争对手移???买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，通过企业做大蛋糕，而不是瓜分现有蛋糕的做法，实现从既定结构下的定位选择转向改变市场结构本身的战略性转型。 ;红海战略与蓝海战略的比较 ; 商业生态系统（Business Ecosystem）概念最早是由詹姆斯·穆尔（James F. Moore，1999）提出的，这一理论的提出源于对企业之间过度竞争的反思，主张运用生态学理论解释商业运作，用系统观点反思竞争的含义，力求“共同进化”为目标。 商业生态系统是由个体、组织和子系统组成，以组织和个体的相互作用为基础的经济联合体，组织和个体是商业生态系统中的有机体。这种经济联合体生产出对消费者有价值的产品和服务，有机体成员包括供应商、主要的生产者、竞争者和其他风险承担者。 ;骨干型企业——在系统中占据中枢位置，为系统成员提供共享资产 主宰型企业——系统中拥有关键位置，力图最大限度地攫取价值 缝隙型企业——系统的主体，专注于狭窄的细分市场，以差异化求得一席之地。 ;商业生态系统下的共同进化观 在商业生态系统中，企业为了获取生产要素市场上的稀缺资源，或者为了占领产品市场空间以求得生存和发展，必然和其他企业及生存环境存在着互动关系，以此谋求共同进化的结果。; ; ; ; ; ; ;简述超强竞争环境有哪些基本特征。论述公司创业与竞争优势的关系。 请比较分析传统竞争战略逻辑与价值创新型战略的区别。 顾客价值型战略的实质是什么，它对传统的战略管理框架将产生什么样的重大影响。 试举例说明在商业生态系统下的企业间互动关系？; 张玉利. 《企业家型企业的创业与快速成长》，第2 章，第5 章，天津：南开大学出版社，2003。 [美]詹姆斯·弗·穆尔：《竞争的衰亡——商业生态系统时代的领导与战略》，梁骏 杨飞雪 李丽娜译，第1 章，第3-4 章，北京：北京出版社，1999。