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第六章 物流组织 本章讨论物流技术的基本概念和基本组织方法。 第一节 物流组织 物流组织 物流是生产过程中各生产环节之间和生产现场同物资市场之间生产物资的运动过程。 物资定额 物资消耗定额 物资储备定额 物资消耗定额 物资需求量 第二节 采购和库存 采 购 采购是物资从供应商向生产系统内部运动的过程。 采购三大问题 劣质物料带来的潜在成本是昂贵的。比如经过多道工序、增添了许多附加劳动之后才发现原料缺陷。此外劣质物料降低了产品质量，直接影响企业的市场信誉。 采购模式 “0-1”对策，双方都尽最大可能地谋取自己的利益，一方所得必为另一方所失。库存较大，不利于新技术的采用和降低成本，质量和交货期也都难以保证，不能适应当前快速响应市场需求的要求。 合作采购模式 每种物料只保持1~2个供应商，使供应商获得规模优势，从而降低成本。 买卖双方在一种确定的目标价格下，共同分析成本，保证和提高质量，共享利润。 JIT式交货，即在需要的时候按需要的量交货，最大可能地降低双方库存。 信息共享，有利于供应商建设长期稳定的供应基地。 采购策略 每当实际库存下降到规定数量时订购。 按规定的时间间隔订购。 ABC管理法 只占总品种数的10~20%，但占用库存资金达75~80%，是库存管理的重点，应定量订购，以便最大可能地降低库存。 库存问题 理想采购应定时定量，同计划完全吻合。但由于存在许多不确定因素，常常该到货而未到货，需要事先储存以便备用。 库存问题 订货费：市场调研、出差或电信联络、货品检验等同批量无关仅同批次相关的费用。 独立需求的库存计划 独立需求库存计划的中心问题是确定订货时间（或订货点）和订货量。 理想库存模型 习题5-7 习题5-8 原题目修改成： 已知五零件先后在车床和铣床上顺序加工，额定工时见表5-20，试安排总工时最短的作业计划。 习题 5-8（改） 自然排序：总耗时36 习题5-9 4-6 某净水公司以后6周的产品预测需求和用户订货量见表4-9，期初库存为50箱，每次生产批量为1000箱。试安排主生产进度计划。 -3 确定寻找方向 x1 x2 计算表首行中最小负元素所在列——主列。 60 0 3 -0.5 1 20 1 0.5 0.25 0 200 0 -3 2.5 0 初始解 主 列 主 元 线性变换 检 验 t 习题4-4 3 无非负值表明无解。 主列主行元素——主元。 x1 x2 最小非负值对应行——主行。 常数列元 主列元 ai0/ait 初始解 主 列 主 元 线性变换 检 验 t 40 20 s 60 0 3 -0.5 1 20 1 0.5 0.25 0 200 0 -3 2.5 0 习题4-4 3 找下一可行解 无非负值表明无解。 主列主行元素——主元。 x1 x2 最小非负值对应行——主行。 常数列元 主列元 主行： asj = asj / ast 初始解 主 列 主 元 线性变换 检 验 20 0 1 -1/6 1/3 60 0 3 -0.5 1 20 1 0.5 0.25 0 200 0 -3 2.5 0 s t 习题4-4 找下一可行解 无非负值表明无解。 主列主行元素——主元。 x1 x2 最小非负值对应行——主行。 常数列元 主列元 主行： asj = asj / ast 初始解 主 列 主 元 线性变换 检 验 20 0 1 -1/6 1/3 20 1 0.5 0.25 0 200 0 -3 2.5 0 s 非主行：aij = aij － asj × ait 10 1 0 1/3 -1/6 260 0 0 2 1 ×(-3) ×0.5 ait t 习题4-4 260 0 0 2 1 是否最优解 首行无负元素表明该方案是最优方案。 x1 x2 从所列计算表得可行方案： 观察非首行单位矩阵中 1 元素对应的常数项 x1 ＝10，x2 ＝20， 初始解 主 列 主 元 线性变换 检 验 20 0 1 -1/6 1/3 10 1 0 1/3 -1/6 观察首行首列元素 Pmax ＝（10 x1 + 8 x2 ＝）260 习题4-4 800 1000 200 0 700 500 6 500 1000 500 20 800 300 5 300 1000 700 80 900 200 4 200 0 -200 240 700 900 3 900 1000 100 420 600 500 2 500 1000 500 550 500 50 1 期末库存 生产