联想集团：ERP实施的前前后后.docVIP

联想集团：ERP实施的前前后后 2000年8月15日，联想集团举行新闻发布会，宣布其ERP系统成功运行100天。联想这个为中国的信息化建设做出巨大贡献的IT公司，开始用IT技术武装了自己。在新闻发布会上，联想集团常务副总裁李勤介绍，ERP实施成功后， 企业的业务运作效率明显提高， 集团结帐天数从过去的20天降到一天，利润从去年下半年起至今大幅度增长，一部分原因来自ERP的成功运行。 ?? 为何选择ERP？?? 作为企业管理思想，ERP是一种新型的管理模式；作为一种管理工具，它又是一套先进的计算机管理系统，它已经为许许多多的企业带来了丰厚的收益。?联想实施ERP主要基于三个方面的战略考虑：第一，集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为集团发展的瓶颈。从1984年20万元、11人起家至1997年步入高速发展期，从1994年到1998年，联想集团的销售额年平均增长率达到43%以上。原来开发的信息管理系统(MIS)已经不能适应业务高速增长的需求。第二，国内外竞争加剧，实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。第三，联想集团的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。按照联想集团规划的目标：2000年要完成30亿美元营业额，到2005年要完成100亿美元营业额，进军世界500强。加强企业管理的内部管理，使其尽快实现规范化和现代化，早日与国际先进水平接轨，正是实现这一战略目标的唯一途径。 ?