QCC 新舊七大手法之活用.ppt

一.親和圖法-KJ法: 從復雜而沒有頭緒的觀念或事實中,依其相互的親和性,加以歸納統合,使這些觀念或事實之間的關系明朗化的手法 親和圖例: 二.關連圖法: 將原因與結果間,或目的與手段間,……等糾纏在一起的問題,以羅輯方式,從整體性的觀點來把握、分析,使關係明確化,然後找出適當解決方策的一種方法. 關連圖法之因果關係 運用關連圖法之手段展開 三.系統圖法: 將達成目的的最適手段,依其進行的層次,以樹狀做系統的圖示,稱為系統圖,即為達目的,有系統的追求最適切的手段. 三.系統圖法: 四.矩陣圖法: 利用多元性的思考,使問題點明確的手法,即將問題做系統性的展開,並排列成矩陣形式,以找出成對因素之間的相關程度. 矩陣圖例: 五.箭頭圖法: 建立最適當的日程計劃,同時進行高效率的進度管理,即以許多的箭頭,依其相關的必要性,連接成圖形,並以此圖形作為管理的一種手法 箭頭圖法實例 六.PDPC法: 隨著事件的進行,先預想可能遭遇的問題,然後決定為克服這些問題應走的方向,此種方法稱為PDPC法. 七. 矩陣數據解析法: 在矩陣圖法中,配列許多數值資料,進一步做整理的手法,即為了矩陣圖中所排列的眾多數據或資料,所用來解析、整理的手法. 1 人 物 地 時 其它 A6 A3 A2 A1 A5 A4 A7 人 B3 B2 B1 物 時 地 其它 31/57 32/57 問題點 財的因素 物的因素 人的因素 事的因素 33/57 34/57 刮刀硬度不足 網版直網布絲 網版膜厚不足 防銲2次印刷不易套對 油墨黏度規格不適當 網版乳劑塗抹不均勻 防銲印刷不良 油墨凝聚力小 油墨黏稠性低 油墨黏度低 網版直接塗抹乳劑 印刷磨損網版膜厚 網版網目孔太細 油墨黏度高 室內溫度高 網版網目孔太大 油墨下網速度慢 網版網布絲太厚 油墨覆蓋面積不夠 油墨印刷厚度不足 印刷壓力不平均 印刷刮刀變形 銲點滲透 防銲露底材 網版異物付著 防銲印刷偏 防銲印刷2次 油墨擴散快 油墨印刷不均勻 刮刀接觸基板面積大 油墨印出量少 橫線路油墨覆蓋不足 基板有異物付著 印刷精度 套對不準 作業人員 不熟練 油墨下網速度快 網版印刷次數太多 刮刀研磨機磨損 印刷刮刀磨損 印刷壓力調整不當 印刷刮刀受油墨 藥水腐蝕變軟 印刷壓力不足 基板靜電吸附異物 基板殘屑 空氣落塵 35/57 不 良 率 太 高 人的因素 機器的因素 方法的因素 作業者精神狀態不掁 螺絲鬆脫,治具位移 新人增加,教育未完全落實 lens擦拭次數和SOP不符 焊接頭未作更換 36/57 37/57 ? B1 B2 B3 B4 B5 A1 ? ? ? ? ? A2 ? ? ? ? ? A3 ? ? ? ? ? A4 ? ? ? ? ? A5 ? ? ? ? ? 38/57 39/57 1 7 2 3 4 5 6 8 目 標 2 1 2 3 1 3 15 3 5 30 進度 日程 40/57 41/57 起 點 目 標 紙 片 一 紙 片 四 紙 片 五 紙 片 八 紙 片 二 紙 片 七 紙 片 九 紙 片 六 紙 片 三 42/57 閒妻涼母評選表 ? 才藝 身材 個性 財富 智慧 小方 8 A 4 3 7 小琦 6 C 7 5 5 小夢 7 A 3 4 2 香香 3 B 2 8 8 阿麗 5 D 6 5 4 身材 財富 小斕 小琦 香香 小夢 小方 43/57 44/57 QCC 手法活用之案例 一; 課 題; 廣通SMT主基板實裝工程不良率半減 二. 改善小組名稱; D4141攻關小組 三; 對象機種; D4141-M/B D4141-P/B 四; 小組成員; SMT 董國平 技術 石 軍 品管 楊永立 生管 徐禮豐 組 長; 董國平 五; 小組特性; 反應速度快; 問題意識高;解析能力強; 思路清晰; 行動敏捷; 動手能力強,. 45/57 QCC 活動前基本情況 活動目標 全工程不良率半減 活動目的 加強品質意識; 問題意識的改造 活動口號 不達目標; 誓不罷休 46/57 47/57 現狀把握; 生產流程; 實績與目標 加工流程 SMT A面 SMT B面 ICT測試 元件后焊 F/C 測試 外觀檢查 出荷檢查 包裝入庫 品質實績 48/57 49/57 50/57 * * 1/57 知狀況 分布