第3章 ERP的形成和发展.pptVIP

第3章 ERP的形成和发展 第二部分 ERP是什么 第3章 ERP的形成和发展 第3章 ERP的形成和发展 学习目标： 掌握ERP理论形成的阶段及相关概念和基本原理 了解ERP系统的应用现状、效果及发展趋势 初步了解ERP系统的一般业务流程 学习重点、难点： ERP系统的核心思想 ERP系统的一般业务流程 §3.1 ERP的发展历史 3.1.1 订货点法 3.1.2 物料需求计划(Material Requirements Planning)简称MRP 3.1.3 闭环MRP 3.1.4 制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)简称MRPⅡ 3.1.5 企业资源计划(Enterprise Resource Planning)简称ERP 3.1.1 订货点法 以库存物料不低于安全库存提出订货的一种方法 订货点法的有效性取决于大规模生产环境下物料需求的连续稳定性。 3.1.2 物料需求计划 MRP MRP是一种新的库存计划与控制方法 MRP解决了物料的时间和数量的需求 。 围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点，按照规定的数量得到真正需要的物料，按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免库存积压 。 MRP同订货点法的区别 3.1.3 闭环MRP 闭环MRP理论的基本思想有两点： 1．把生产能力计划，车间作业计划和采购作业计划纳入MRP形成一个闭环系统。 2．工作过程是一个“计划—实施—评价—反馈—计划”的过程。闭环MRP的流程如图3.1.5，其执行过程可简单描述如下： 3.1.3 闭环MRP 闭环MRP是以物料需求计划的执行与反馈活动为对象的控制，解决了物料计划在能力满足条件下，实现物料计划与控制的闭环运作。增强了生产计划和应变能力，成为一个生产计划与控制系统。 主要问题：生产计划仅考虑能力计划平衡，经营决策计划不能对生产计划控制层的变化做出相应的调整。 3.1.4 制造资源计划 MRPⅡ MRPⅡ基本思想 MRPⅡ是以物料需求计划为导向、以投入和产出活动为对象的全过程管理，解决了物料与物料资金的集合，实现企业整体效益。 （1）基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需求按时进行生产。 （2）MRPⅡ系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。 3.1.5 企业资源计划 ERP ERP产生于20世纪90年代，在MRPⅡ的系统中引入准时制JIT，是以市场和客户的需求导向为对象、与企业运作同步化的管理方案。解决了企业在全球市场竞争环境下具有快速响应能力，实现企业在最短时间内与市场和客户进行交流，使企业经营模式适应时代需要而赢得企业效益。 §3.2 ERP概述 3.2.1 ERP的产生背景 3.2.2 ERP的定义 3.2.3 ERP的构成 3.2.4 ERP的核心思想 3.2.5 ERP系统一般业务流程　 3.2.1 ERP的产生背景 传统的经营战略是以企业自身为中心的 生产目标依次为C、Q、T 现代的经营战略是以客户为中心的 生产目标也转为T、Q和C 必须转向以客户为中心、基于时间、面向整个供应链为基本特点的ERP系统 。 3.2.2 ERP的定义 ERP首先是一个计算机系统软件，但它绝不仅仅是一个软件，它还包含了先进的管理思想和理念。 ERP利用信息科学的最新成果，根据市场需求对企业内部和其供需链上各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制，以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的应用，实现信息流、物流、资金流、增值流和业务流的有机集成，从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的。 ERP概念层次图 3.2.3 ERP的构成 3.2.4 ERP的核心思想 1．供需链管理是核心思想 2．以客户为中心的指导思想 3．基于事实与数据统一的决策方法 建立完善的数据收集机制 4．追求不断改进的过程 PDCA的循环过程 中油七建公司建立以过程为基础的质量管理体系模式 3.2.5 ERP系统一般业务流程 §3.3 ERP系统应用现状与发展趋势 3.3.1 ERP系统的应用现状 3.3.2 ERP系统的应用效果 3.3.3 ERP系统的发展趋势 3.3.1 ERP系统的应用现状 第一阶段：启动期：“三个三分之一论”阶段 第二阶段：成长期：“三个三分之一休矣 ”阶段 第三阶段：成熟期 第一阶段：启动期：“三个三分之一论”阶段 作为MRPII在中国应用的先驱者，走过了一段坎坷而曲折的道路。 存在着管理软件本身的技术问题 存在着缺少MRPII应用与实施的经验问题。 存在着思想认识上的障碍问题。 “国外的MRPII软件三分之一可以用，三分之一修改之后可以用，三分之一不能用” 第二阶段：成长期：“三个三分之一休矣