打造骨子里流着企业血液的员工（上）.pptVIP

名师堂企业管理咨询有限公司 ★宗旨： “汇世界名师之精华，树百年企业之品牌” ★经营理念：“协同企业共创辉煌，打造优质精英团队” ★精神： “高效、专业、实战、共赢” ★方法：系统化、规范化、流程化、制度化 ★ 经营特色： 名师堂不断快速地引进国际最新科学的管理技术和观念，分析不同的企业实际情况和需求，结合丰富的实践经验和团队智慧、创造策略和管理技巧，量身订做，协助企业完善培训体系，培育高素质人才，整合管理机制，进而全面提升品质与生产力，强化企业国际市场竞争力！ 变水变山先变人，要变先变带头人。 如何打造骨子里流着企业血液的员工 如何培养员工的八大优秀心态 如何让员工流着企业的血液 管理人员手中的六张牌 一、优秀员工的八大心态 1、执行的心态 2、积极的心态 3、老板的心态 4、长远的心态 5、感恩的态度 6、合作的心态 7、宽容的心态 8、学习的心态 1、怎样培养员工执行的心态 游戏规则（人人头上一把刀；高压线；红灯） 分别心 佛典中说：“心生则种种法生，心灭则种种法灭”；“人相我相众生相”就是分别心，心有分别，就会生出好恶与烦恼 平常心 平常心就是不起分别心，管你什么生死，善恶美丑，饥来吃饭困来眠，该笑就笑，该哭就哭，任运自在，自在任运，这就是平常心 愿意（有所为有所不为）：是一种心态 主动 “把信送给加西亚” 执行 首先要清除那些不合适的人 二是不断提高训练标准 心智和素质达到很高的标准——热爱 时时提醒团队成员是自动自发的一员，主管随时注意那些动摇的人 2、怎样培养员工积极 的心态 每一件事都要有一个明确的结束点 擦玻璃的故事 要明确告诉员工做事的态度与报偿 （1）不用别人告诉你，就能出色地完成工作，这种人总能得到最高的奖赏，包括荣誉。 （2）别人仅告诉你一次，就能圆满地完成任务，这种人会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的报酬。 （3）别人告诉你二次，你才会去做。这些人不会得到荣誉，报偿也很微薄。 做事的态度与报偿 （4）有些人只有在形势所迫时才能把事情做好，他们得到的只是冷漠而不是荣誉，报偿更是微不足道。这种人是在磨洋工。 （5）还有些人，即使有人追着他，告诉他怎么去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。这种人总是失业，遭到别人蔑视也是咎由自取。 2\1怎样培养员工积极 的心态 分享经验，让大家学习 上光荣榜，给他写稿子 每天给最佳员工佩戴标示 给他临时职务让他来管 让他做培训老师 模范岗位贴在他的坐位上 给他外出学习的机会 请公司高层和他谈话 3、老板的心态 负责任： 对家庭、个人、上级、同事、员工，社会，国家 老板不是人当的 游戏（俯卧撑） 让他来 鼓动 适当指导 如果经理问地面脏，有个员工站起来说：“今天该小李值日，他忘记了”，如果你是经理，你怎么办？ 负责任 人 2、如何让你的团队成员主动付责任 自己敢于负责任 引导和训练 不断激励 找方法解决问题，不纠缠对错， 杜绝以后重复出现 你没有勇气，不愿做出 如果你无法控制那些不负责任的人，你的团队将分裂瓦解 拥有感 4、如何能让员工具备长远的心态 学会画大饼（建筑工人的故事） 格兰仕、松下、麦当劳 传销、直销 教会（天堂的故事） 感召 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 连贯，连贯，还是连贯 连贯，连贯，还是连贯 5、感恩的心态 尊敬自己的上级：父母、长辈、上级、老板 别人可以对我们负责任，也可以不负责任 6、合作的心态 A、三国，水浒，西游记 B、侯车旅客、NBA名星队、足球队、龙舟队 C、 没有完美的个人，只有完美的团队 永远不要丢下你的伙伴 大雁法则 如果有成员不愿遵循团队的精神，立即清除他们 7、宽容的心态 包容 不要一棍子打死 智子疑邻 相互交流 管理人员的心胸有多大成就就有多大 8、学习的心态现代员工学习有多重要？ 你可以拒绝学习 但你的同事和竞争对手不会！ -----杰克·韦尔奇 下属的悲剧总是领导造成的 下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导 职业生涯规划 如何让员工学习 每个人都做老师 定期发一篇文章给员工，请他写心得体会 技术比武 经常做发布会 进步奖 《21世纪经济报》 维持现状就是落伍 进步太慢也是落伍 速度是本世纪成为优秀员工的关键 现代员工学习有多重要？ 经验是负债，学习是资产！ 知识改变命运，学习成就未来！