第十一章_成本控制.pptVIP

组织系统：一个企业的组织机构可以用管理等级和平均控制跨度来描述，还可以用各级管理等级之间权力集中和分散的程度来描述；成本控制系统必须与企业组织机构相适应；按企业的组织结构合理划分责任中心，是进行成本控制的必要前提。 信息系统：即责任会计系统。负责计量、传送和报告成本控制使用的信息。主要包括：编制责任预算、核算预算的执行情况、分析评价和报告业绩三个部分。 考核制度：主要内容有： 1）规定代表责任中心目标的一般尺度； 2）规定责任中心目标尺度的唯一解释方法； 3）规定业绩考核标准的计量方法； 4）规定采用的预算标准； 5）规定业绩报告的内容、时间、详细程度等。 奖励制度：是维持控制系统长期有效运行的重要因素。由货币奖励和非货币奖励两种形式。规定明确的奖励办法，使被考核人明确业绩与奖励之间的关系。 3、成本控制的作用： 从控制的难易程度上看，在价格、成本、利润、资金等几大经济要素中，相对而言，企业对成本的控制具有更大的自主性； 成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，因而处于经营管理的核心地位。 （二）成本控制的类型和程序 1、成本控制的类型： （1）按控制论原理划分： 前馈性成本控制,指产品投产前对产品的设计,试制阶段所进行的成本控制； 反馈性成本控制，指产品在生产过程中日常或事后的成本控制； 防护性成本控制，也称制度控制，是一种辅助控制形式，是通过企业内部制定的各种规章制度来约束成本的支出，防止偏差和浪费的发生。 （2）按控制的时间顺序划分： 事前成本控制，指在产品投产前的设计、试制阶段，对影响成本的各有关因素所进行的事前规划、审核与监督，同时建立健全各项成本的管理制度，达到防患于未然的目的； 事中成本控制，指在产品的生产过程中，从投料开始对成本的形成和偏离成本目标的差异进行的日常控制； 事后成本控制，指在产品形成之后的综合分析与考核，并对下一阶段的事前控制给予提示和指导。 （3）按控制手段分类： 成本绝对控制，主要采取各项措施，节约各项费用开支，杜绝浪费； 成本相对控制，需要开源与节流并举，除采取各项措施节约开支外，研究本量利之间的关系，降低单位产品成本，达到相对降低成本的作用。 （4）按成本归集对象分类： 产品成本控制，指生产产品全过程的控制； 质量成本控制，是质量管理与成本管理的有机结合，通过确定最优质量成本而达到控制成本的目的。 （5）按成本控制时期分类： 经营期成本控制，侧重于企业经营期内的成本控制； 使用寿命周期成本控制，以用户为研究对象，不仅研究经营期内的成本控制，而且侧重产品使用成本的控制。 2、成本控制的程序：(一般程序) （1）确定成本控制的目标和标准； （2）分解落实成本控制的目标； （3）计算并分析成本差异，并做出相 应的账务处理； （4）针对影响成本升降的主、客观因 素，采取得力措施纠正和避免不 利差异，并对有关责任部门和人 员进行奖惩。 （三）成本控制的原则 1、经济原则： 指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。 2、因地制宜原则： 是指成本控制必须个别设计、适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。 3、全员参加原则： 成本控制对员工的要求：具有控制成本的愿望和成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果；具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力；能够正确理解和使用成本控制信息，据以改进工作，降低成本。 （四）成本控制的方法 国外： 1、目标成本控制法； 2、预算控制法； 3、责任成本控制法； 4、标准成本控制法； 5、相对成本控制法等 我国： 1、班组经济核算； 2、成本归口分级管理制度； 3、定额法； 4、限额领料单、材料切割卡、废品补 料及超支补领； 5、制定劳动定额、劳动定员及编制工 资基金计划； 6、费用限额手册和厂币等方法 （五）成本降低 1、成本降低的含义：是指为不断降低 成本而作出的努力。 3、成本降低的基本原则： 以顾客为中心；系统分析成本发生的全过程；主要目标是降低单位成本；要靠自身的力量降低成本；要持续地降低成本。 （一）标准成本与标准成本制度 1、标准成本： 是指按照成本项目反映的、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下，应当达到的成本水平。 是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。在标准成本