青鸟天桥目标案例.pptVIP

财务管理案例分析 09财务管理（二）班 小组成员：江政杰 曹颖红 陈慧 冯潇浪 高雅 林欣慰 罗琦 许慧娟 徐娜那（组长） 指导老师：黄丽萍 案例一：青鸟天桥财务管理目标案例分析 一、案例介绍 二、背景资料 三、案例分析 四、分析结果 一、案例介绍 1999年北京天桥商场管理层在年底进行了一次大规模裁员，直接导致283名员工罢工。这也导致商场被迫停业8天。 经过有关部门努力，公司决定给予终止合同职工适当经济补助，这场风波得以平息。 这场风波引起了市场各方面的高度关注, 折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。 二、背景资料 天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953年，是20世纪50年代全国第一面“商业红旗”。 80年代初，天桥商场第一个打破中国30年工资制，将商业11级改为新8级。 1993年，在上海证券交易所上市。 此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点，面对严峻的形势，公司决定裁员，以谋求长远发展。 三、案例分析 （一）政策背景 《中华人民共和国公司法》中规定: 公司以其全部法人财产, 依法自主经营, 自负盈亏。公司在国家政策指导下, 按照市场需求自主组织生产经营, 以提高经济效益、劳动生产率和实现资产保值增值为目的。 2、目前学术界对企业财务管理目标提出的看法 （三）理论知识与案例结合分析 青鸟天桥的财务管理目标 兼有“股东财富最