各科室2017年度目标绩效任务考核表(办公室).docVIP

各科室2009年度目标绩效任务考核表(办公室) 目标项目 目标内容 分值 　系数 考核标准 完成时限 责任人 得分 常规工作 （30分） 1、完成上传下达及电话记录工作，按照领导的要求做好会议通知，做好局务会议的组织服务及纪要印发。 7 ＿＿ 每出现一次失误扣0.01分 2009.11.25 宗晓玲 2、做好规范公文处理及文字综合工作；收集整理局领导班子成员工作日志。 7 ＿＿ 每出现一次失误扣0.01分 3、做好政务公开、保密工作，推进机关作风建设。 8 ＿＿ 政务公开、保密工作每出现一次失误扣0.01分 4、完成上级部门及局领导安排的各项工作 8 ＿＿ 未完成1次扣1分 重点工作 （50分） 1、加强项目资金管理，财政项目在下达资金文件后，一个月内下达任务完成率达95%以上。牵头拟定农业项目财务检查内容，筹办规范项目管理培训班1次，配合局有关领导对农业项目进行财务检查。 8 0.96 不及时转发文件一次扣0.01分；没有筹办项目管理培训班扣2分；不积极配合领导对农业项目进行财务检查扣2分。 2、建立执行公文限时办结跟踪督办制度，重点对公文办理结果进行跟踪、督促。 8 每出现一次失误扣0.01分 3、建立完善农业宣传报道制度，抓好农业信息宣传反馈，及时撰写报送毕节农业信息，每月不得少于4期。 8 每月每少出一期扣0.01