(妇幼保健课件）9基于学科体系的业务中心化建设与 及运行策略.pptx

妇幼保健机构学科体系建设与运行策略浏阳市妇幼保健院黄其美2015.08目 录1学科体系建设的背景2学科体系建设的目标3学科体系建设的路径与方法4学科体系建设办公室的作用与运行机制5学科体系建设的难点解析6学科体系建设的成果分析浏阳概况浏阳地域面积5007平方公里浏阳人口142万 2014年经济现状：浏阳地区生产产值1037亿元财政收入100.9亿元城镇居民可支配收入 33816元农村居民可支配收入 23180元我院引入学科体系建设前——1952年成立，融医疗、保健、教学、科研、健教、康复为一体1998年通过湖南省首家县级二级甲等妇幼保健院验收2009年新建住院大楼投入使用，占地面积13亩，建筑面积29660平方米，固定资产2亿元，设置临床科室11个，保健科室6个，床位400张，干部职工共437人；完成分娩人次 3739人次、门诊人次 150216万、住院人次16760万、业务收入 6267万元，总收入6907万元我院引入学科体系建设前——临床科室保健科室产一 产二 妇一 妇二 儿一 儿二内科 外科 新生儿科 产房 手术室保健部 妇保科 儿保科 健康教育科 信息科 早教康复科行政后勤职能医技医辅功能科（含B超、放射） 检验科（含病理）遗传科药剂科 门诊部消毒供应中心党政办 行政办 内审物价科 财务科 人事科 总务科 设备科 医务科 护理部 院感科 质控科 医保科 市场部1.缺乏基于学科体系的系统化业务结构妇幼保健机构发展的内外环境——2.缺乏基于循证医学的二级学科业务流程3.缺乏规范、人性化的科室布局和就医环境4.缺乏系统、专业的人员定位和培养途径 销售事项机构内七缺5.缺乏临床与保健更加紧密结合的模式 6.缺乏妇幼保健机构的业务特色7.缺乏机构持续发展的空间与潜力 困 局妇幼保健机构应该形成怎样的差异化发展特色？1保健与临床怎么结合？如何有效利用大环境促进机构发展？2怎样解决机构内部“七个缺乏”？34学科体系建设背景外部“三大”提供条件机构“七缺”助推发展内部“三小”生成动力学科体系建设目 录1学科体系建设的背景2学科体系建设的目标3学科体系建设的路径与方法4学科体系建设办公室的作用与运行机制5学科体系建设的难点解析6学科体系建设的成果分析建立科学、合理的科室布局近期目标（1年以内）形成以“人群”为中心的服务理念12形成基本系统的业务结构3打造温馨、舒适的就医环境45提供学科发展的设备保障建立基于循证医学的业务规范与流程中期目标（2-5年）建立以二级专科为核心的人才梯队培养重点专科与优秀专家1形成保健与临床紧密结合的大保健模式2基本形成妇幼保健机构的业务特色3促进机构综合能力的飞跃发展456远期目标（5年以上）1234机构全面发展业务特色显著形成长效机制发展三级学科目 录1学科体系建设的背景2学科体系建设的目标3学科体系建设的路径与方法4学科体系建设办公室的作用与运行机制5学科体系建设的难点解析6学科体系建设的成果分析我院学科体系建设历程学科体系建设实践运行“十步”第一步——理念植入三要素三方法三层次 1.植入“以人群为中心”的服务理念。班 子请进来2.营造“医院要发展，必须进行学科体系建设”的氛围。中层干部送出去3.树立学科体系建设的美好远景。员 工大讨论第二步——论证规划充分论证纳入规划以保健为中心，以保障妇女、儿童身心健康为根本目的，保健与临床紧密、高度、全面结合，服务体系及学科单元从“按功能划分”改为“按人群划分”，通过保健与临床的“学科结合、功能结合、管理结合”三个结合，促使群体保健、个体保健、医疗保障三驾马车齐头并进，推动“妇女健康部、围产医学部、儿童健康部”三个中心稳步发展，切实为广大妇女儿童提供高效、优质、颇具妇幼特色的的医疗保健服务。第三步——确定架构第四步——空间布局儿童健康部业务用房面积6500平方米围产医学部业务用房面积10000平方米妇女健康部业务用房面积4500平方米2011.8——12围产医学部妇女健康部房屋改造2011.1——9儿童健康部房屋改造实施步骤设计验收招标施工实施步骤空间设计——建立以“人群”为中心的空间布局与服务流程相关业务在同一连续区域——同类人群集中在同一区域，就医环境符合人群特点区域内部按时间、转介等要素布局二级专科——减少服务对象的往返路径，患者方便、电梯减压。21空间设计专科内部以“专科人群”为中心布局辅助功能——方便患者和医师医技医辅以“人群”为中心实施“网点化管理”——机随人走34。改造后的门诊空间儿童健康部固化诊疗路径第五步——引进设备充满妇幼特色妇女全面检查与保健综合指导系统更年期妇女保健综合制导系统孕前筛查与指导系统孕前检查与综合指导系统孕期饮