加强供应链管理提高企业竞争力——北京飞利浦公司供应链管理业务流程优化方略-strengthening supply chain management and improving enterprise competitiveness - optimization strategy of supply chain management business process of beijing philips company.docxVIP

下载本文档

9
0
约4.28万字
约 65页
2018-05-24 发布于上海
举报
版权申诉

加强供应链管理提高企业竞争力——北京飞利浦公司供应链管理业务流程优化方略-strengthening supply chain management and improving enterprise competitiveness - optimization strategy of supply chain management business process of beijing philips company.docx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

加强供应链管理提高企业竞争力——北京飞利浦公司供应链管理业务流程优化方略-strengthening supply chain management and improving enterprise competitiveness - optimization strategy of supply chain management business process of beijing philips company

摘要摘要供应链管理出现于二十世纪八十年代，因其在压缩库存、降低成本，改善顾客服务等方面所开辟的广阔空间倍受注目?在发达国家迅速兴起。供应链管理着眼于整体效率的提高，成功的供应链管理将原材料采办、产品设计、生产计划、物料处理、订货处理、存货管理、运输、仓储和顾客服务等活动协调与整合为一个无缝的过程，极大地提高了系统反应能力和客户服务水平。现代产业竞争正逐渐演变为供应链间的竞争，WTO将把我国苟入全球经济的被涡中，对于遵循传统管理模式的企业而言，必须重新审视与外部组织的关系，重新认识自己在供应链中的地位和作用。当前国内的供应链管理水平可以说参差不齐?大致可以分为三个层次:某些外国独资或合资企业可以算第一阶层，他们依靠外来投资者带来的先进管理方法将供应链管理智入一个较高的水平。第二梯队包括一些合资企业和一部分固有企业，他们的供应链由海归派和从外企跳槽出来的本土人士领衔，通过自己所学的国外先进的供应链管理思想在企业中起到决定性的作用。但供应链的管理仍然存在较大的问题F合资双方的利益之争，不同派系的利益之争，管理者的自身素质等因素严重制约着供应链管理水平的提高。第二层次包括大部分国有企业和大部分民营企业?这些企业口中喊着加强供应链管理费但实际搞的还是老一套，缺少高水平的管理人才，但因体制或意识的限制，又不肯引进先进的管理者。导致管理水平停滞不前F竞争力不断减弱。本人根据在读MBA期间学到的理论知识和多年的供应链实践管理经验，认为良好的供应链管理必须具备优秀的业务流程、先进的信息系统和强大的执行力。本文的写作思路本着提出问题、分析问题、解决问题的思路进行。首先对提出北飞供应链管理中存在的问题，然后对北飞供应链管理的问题进行分析，最后从供应链管理的三个基本要素入手，对北飞原有的供应链管理的业务流程、信息系统和执行力三个方面的问题进行改进。试图从供应链管理一体化的角度对北京飞利浦的供应链管理进行分析和优化。希望能找到一个适合电子行业供应链管理的办法。关键词:供应链供应链管理业务流程ABSTRACTABSTRACTSupplychainmanagementcreatein1980s，Itisfocusedbymoreandmorebecauseitgiveuswideroomininventoryimpact，costdeduction.improvingcustomerserviceand50on.Thenitgrowquickly.Supplychainfocusonimprovingal1operationalperformance.Successfulsupplychainmanagementintegratepurchasingmaterial，designingproduct，productionplan，materialhandling，ordermanagement，inventorymanagement，transactìon，warehouseandcustomerserviceìntoaseamlessprocess，enhanceresponsespeedandcustomerservicelevellargely.AfterourcountryentryWTO，wehavetofaceglobaleconomy，andtakepartìncompetitioninglobalmarket.Andthecompetitionareconvertingfromsinglecompanytowholesupplychain.Sowemustreviewtherelationwìthoutsideandknowthestationandfunction.Currently，therearethreelevelofsupplychainmanagementinChina.Someforeignenterprises(SoleinvestmentandJointventure)arethefirstlevel，theírsupplychainaremanagedbysomeexpe口fromMNC，andtheyleadtheenterprisetoahigherlevelbyusingtheiradvancedmanagementstrategy.Thesecondlevelincludesomejointventureandsomestate-ownedenterprise，mostofthesupplychainmanagerinthesecompanyhaveworkexperienceinforeigncountryorforeigncompanyinChina.Theadvancedmanagementthoughtt