公司企业文化活动方案二稿最新精选.doc

2014年公司企业文化活动方案 21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。公司创立以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化。 基本思路：团队文化 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。从成员共同的经历中提炼出团队文化。企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。 实施方针：管理层参与、循序渐进、引导适应 企业文化建设是个长期的过程，文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，需要我们管理层站在管理的角度上动员员工，加强研究和规划，并根据员工接受程度、效果、行动，必须遵循发展规律进行科学的建设。我们必须站在夜光明历史的高度结合现有管理水平、现有员工的素质，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，形成员工的自觉意识与共识的文化，再通过提升文化建设促进内部管理良性循环，形成独具特色的企业文化。 实施原则：“以人为本、讲求实效4” 1、以人为本的原则 以人为本就是把员工视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。企业文化推行必须以员工为中心，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。 2、讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 企业文化活动方案 根据公司现有的设施条件、休息待遇、员工认识的局限性等客观条件因素的制约，提出以下全年培训活动方案： 一、统计技能比赛 4次， 一次比一次要求高 培训目的：加强文职管理人员综合技能素质，提高工作能力，塑造企业文职人员天天向上之精神。 要求：各部门文职人员无条件参加，针对各部门文职人人员电脑不熟练等缺陷，制定管理培训措施。 1、文字速度（使用word）要求500字（限时） 2、制图速度（使用EXCEL）按要求指定的图表（限时） 3、参加人员为公司所有统计.文员.计划 4、实行奖罚制 5、具体实施方案按计划书执行 二、机台5S标兵活动 4次 培训目的：员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的标兵管理活动，一方面提高工作技能，一方面通过活动改变原来的脏、乱、差的工作习惯，自然展现一个有道德、高修养的个人优秀形象。 要求：所有机台员工全员参与，对本部门的环境、安全5S管理内容、5S工作流程等进行分析，从而有效地执行5S管理工作。 1、解答5S管理内容知识试题 2、机台5S工作日常处理流程阐述 3、机台5S异常事件分析- 4、机台5S标兵评比（季度为单位） 5、实行奖罚制 6、具体实施方案按计划书执行 三、管理人员早会技能比赛 4次 培训目的：管理人员通过管理人员早会技能赛，锻炼管理人员的组织协调能力，进一步提升管理工作的全局统筹能力。 要求：管理人员从我做起，积极参与，有效执行。 早会技能现场示范 早会问题点分析模拟 早会意见统一、观点汇总 具体实施方案按计划书执行 四、仓库管理知识竞赛 4次 培训目的：提升仓管员的现场货物标识的认知、标记、存储空间打理、ERP软件仓库系统管理、计算机操作辅助工作技能，从而能够在高效率、 低成本的条件下完成其日常工作。要求：流水分切车间全员才加 机台周产能评比 机台周合格率评比 流水周耗损率300元以上 分切等级错判率 具体实施方案按计划书执行 十三、创新文化，提案改善活动： 目的：定期性对企业文化、工艺改善、产能、品质提升、各项控制卡及管理制度等进行专题讨论活动 要求：各部门负责人对企业文化、工艺改善、产能、品质提升提出有效建议 完善制度的合理性 完善企业文化及各项制度的执行力 具体实施方案按计划书执行 十四、读书活动 培训目的：提升各管理人员的思想高度，达到与时俱进的效果，在通过传帮带活动，将学习内容传达至各部门内部员工，使公司全体员工得到一定的思想提