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腈纶部纺丝装置王翔事迹简介 王翔，腈纶部纺丝装置一班班长。长期以来，他以身作责﹑率先垂范，认真履行岗位安全生产责任制，严格执行各项安全生产管理规定，并加强安全应知﹑应会学习，不断提高自身安全意识和安全技能，增强危害识别与风险预知能力。 纺丝装置是将聚合原液装置制备的纺丝原液加工成具有使用性能的腈纶长丝束，供成品生产短纤维或毛条装置生产毛条，也可以丝束形式出厂。目前有6条生产线，生产棉型﹑毛型﹑复合纤维﹑染色纤维﹑高收缩﹑细旦差别化纤维等13种厂品纤维，可年产7万吨/年。采用湿法转向纺丝技术，具有速度高、二次热水牵伸、连续汽蒸定型等特点。其有纺丝成形、溶牵、水洗、预热、热牵伸、干燥致密化、定型、二牵伸、上油、卷曲、干燥、装箱等工序，又由于纺丝装置是生产一线，机动设备非常多而复杂，哪怕就是一台电机、机泵或者一个辊的非正常运转都直接影响单线或6条线的生产。作为一班之长，要想带领大家安全平稳优质生产，本身就是一件不容易的事，需要扎实的理论知识和精湛的实践经验，以及良好的综合能力，特别在班组管理上难度大。首先，生产的丝束品种多，不能又丝毫松懈和马虎，否则已造成品种乱或质量原因引起客户索赔;其次，人员年轻化，个人的情绪的波动大，思想难以稳定，也会造成生产的不稳定；三，岗位多，巡回一次都要半小时到一小时；四，设备多而复杂，要求班长系统的了解和熟知；五，由于人员的年轻，理论知识和实践缺乏；六，班中人多岗位散，难以直接管理；七，生产操作偶尔有习惯性违章；八，生产现场常年高温，地滑易摔倒等。但王翔同志都能化难为易，有条不紊地开展每天的工作。如：首先加强组长的管理，有组长管理好自己的组员，形成简单明了的管理网络；其次，加大各种考核，特别对习惯性违章，“六亲不认”并严惩不待；及时了解每位员工的思想，积极引导和交流，使员工思想稳定，安心踏实工作。 由于影响纺丝装置的稳定因素非常多，如设备、丝束的原液、电汽、还有晃电。2006年以来，纺丝一班在他的带领下成功应对了一起突发晃电事件，果断处理了两起事故隐患险情，为纺丝装置安稳生产做出了突出的贡献。 2006年8月24日，因雷击电网晃电，纺丝5条生产线全线停车，一条线部分停车。正在当班的王翔及时组织班组职工按应急预案处理，并很快恢复正常生产。由于组织得力，处理及时正确，使晃电损失降到了最小，受到了作业部的嘉奖。 2006年11月21日，巡检到纺丝一楼凝固浴区的王翔听到机泵声响异常，立即寻声查看，确认为一台凝固浴大泵所发，凭着多年的工作经验，他立即组织岗位人员进行切泵处理，事后发现是电机异常所致，由于处理及时，避免了电机烧毁和六条纺丝线停车事故。 2007年3月20日，王翔接到3#、4#线后纺职工报告，4#线定型机上一视镜轻微鼓起，王翔立即赶到现场，确认、分析后，马上组织岗位人员停车，并联系盈创保全人员处理。拆下视镜后，发现两块视镜玻璃，一块破碎、一块已有裂纹，由于处理果断及时，避免了一起热水蒸汽烫伤人事故。 王翔自03年组建五班以来，纺丝一班在他的带领下，2003年和2004年连续两年被评为总厂先进班组，2005年和2006年被评为腈纶部先进班组。2007年安全月中，一班勇夺第一。2005年，王翔个人被总厂评为优秀党员，2006年被集团公司评为“青年岗位能手”。 二00七年十一月十七日