UF_RM_0_1_03荔民农资项目实施解决方案.docVIP

“新并购企业文化融合解决方案研究” 项目实施方案 一、项目背景 无锡恒驰电器制造有限公司（以下简称“恒驰电器”）自2010年并入国网电科院，经营发展中已经初步形成了符合国网公司“五统一”规范，并且具有自身特点的企业文化。并购完成进入国网电科院之后，基本能够与之企业文化建设保持思路上的一致。 初期的建设过渡阶段也曾出现过企业定位、发展目标以及管理对接上的问题。经过一段时期的文化融合，恒驰电器能够主动适应并融入国网公司和国网电科院经营管理体系。但是我们仍然清楚地认识到，要全面达到企业文化“五统一”要求，仍然存在较大差距。我们在正确面对问题的基础上，总结和提炼前期推进文化融合工作的成果和经验，形成恒驰电器企业文化融合解决方案，依靠切实有力的改进措施，进一步推动企业文化建设的深入。 二、主要内容 根据院企业文化建设的总体要求，全面总结恒驰电器前期企业文化融合的推进工作，提炼已有成果、经验做法，查找推进工作中存在的不足；梳理恒驰电器贯彻落实“五统一”企业文化要求存在的问题与实际困难，针对性地罗列切实有效的改善措施，加快对基本价值理念的认知认同，增强归属感，强化执行力，以便进一步融入公司管理体系；形成满足“五统一”企业文化要求，并且符合恒驰电器实际发展情况的整体解决方案。 三、组织机构 成立企业文化融合推进工作的领导小组和工作小组。 领导小组成员： 组 长： 马 杰 董事长、总经理、党