目标管理-讲义 孙保全.pptVIP

第十讲 领导对下属如何做好沟通协调工作 1. 会谈沟通的准备工作 2. 会谈沟通的注意事项 3. 会谈沟通的技巧 第十一讲 如何建立目标体系图 目标体系图的作用 目标体系图如何编制 目标体系图的编制方法 目标管理工具有哪些 目标管理卡包括哪些要素 如何设计与填写目标管理工具 目标管理有哪些使用工具 目标管理卡 目标修正卡 目标追踪卡 目标管理专案改善报告 实例举证四张实用表格 第十二讲 目标管理的绩效考评 绩效考核的含义、目的和作用 传统绩效考核常见的困惑 目标管理导向式的绩效考核应把握的“八项”原则 绩效标准的设立与目标考核的四大组成 目标管理绩效考评的方式 绩效面谈的进行方式 目标考评表的运用 目标管理应注意把握的三个环节 目标管理的奖励方式  请提宝贵意见， 谢谢！ * * 2.7.2 目标成本管理的预测方法与构成体系构成体系 目标成 本管理 营销交易 成本管理 采购 与库存成 本管理 设计成 本管理 责任成 本管理 质量成 本管理 物流成 本管理 作业成 本管理 功能成 本管理 2.8 目标成本管理的基本组成及实施步骤 1 2 3 4 5 6 7 8 9 目标成本管理的基本组成 目 标 成 本 预 测 目 标 成 本 激 励 目 标 成 本 核 算 目 标 成 本 检 查 目 标 成 本 计 划 目 标 成 本 考 核 目 标 成 本 分 析 目 标 成 本 控 制 目 标 成 本 决 策 第三讲 目标的种类、特性与原则 目标(S M A R T)要素与分类 目标设定优先次序的原则 目标的基本特性与设置原则 目标体系的组成 企业目标层次体系设计 目标管理体系设计要点 目标管理的核心是什么 何为目标整合 目标管理的双闭环回路系统 目标管理综合体系图 3.1.1目标(S M A R T)要素与分类 目标的S M A R T要素 目标就是在一个特定的时间和特定的成本之下，所要实现的一个特定的、可衡量的成果。 1.明确（Specific） 2.可衡量（Measurable） 3.行动导向（Action-Oriented） 4.现实（Realistic） 5.受时间和资源约束（Time-and resource-constrained） 3.1.2 目标(S M A R T)要素与分类 目标分类 按照经营方式分： 按照目标性质分： 按照目标层次分： 3.1.2 目标(S M A R T)要素与分类 按照需要层次分： 创新 目标 解决问题的目标 基 本 目 标 目标类型 基本的 非常值得做 创新的 应该实现 解决问题 必须要实现 需要层次 3.2 目标设定优先次序的原则 相对重要 时间顺序 成本收益 基 本 目 标 创 新 目 标 解 决 问 题 目 标 A B C A B C A B C 3.3 目标的基本特征与设置原则 目标管 理的基本 特征 可分性 可评价性 先进性 系统性 时限性 具体性 动态性 导向性 3.3 目标的基本特征与设置原则（续） 目标设 置的基本 原则 一致性 民主性 定量化 整体性 挑战性 激励性 关键性 可行性 3.4 目标体系的组成 目 标 体 系 质 量 目 标 投 资 目 标 预 算 目 标 产 量 目 标 产 值 目 标 利 润 目 标 销 售 目 标 成 本 目 标 研 发 目 标 物 资 目 标 管 理 改 进 目 标 安 全 目 标 3.5 企业目标层次体系设计 使命 理念 宗旨 中长期战略 企业的总目标 事业部、职能部门、分公司目标 分厂各部门、车间目标 个人目标 董 事 会 高 层 管 理 者 中层 管理 人员 基层 管理 人员 3.6 目标管理体系设计要点 自上而下，先领导后基层。 先易后难，逐步到位。 逐级负责，层层落实。 3.7 目标管理的核心是什么？ 1. 明确的奋斗目标 2. 严格的控制指标 3. 事前预算、事中控 制、事后考评 4. 先算后干，效益优先 5. 成本下降、效益增长 成本下降效益增长 明确的 奋斗目标 严格的 控制指标 事前预算 事中控制 事后考评 3.8 何为目标整合？