《公司战略与风险管理》复习资料.docVIP

《公司战略与风险管理》复习资料 1、战略管理十大流派学说关于战略形成的精髓思想。 设计流派视战略形成是一个孕育过程。计划流派视战略形成为一个正式过程。 定位流派视战略形成为一个分析过程。企业家流派视战略形成为一个梦想过程。 认知流派视战略形成为一个精神过程。学习流派视战略形成为一个自然发生的过程。 权力流派视战略形成为一个协调过程。文化流派视战略形成为一个集体过程。 环境流派视战略形成为一个反作用过程。结构流派认为战略形成是一个转化过程。 2、公司战略的三个层次：公司战略（此层次战略确定“做什么，不做什么”）、业务单位战 略（竞争战略）（此层次战略确定“如何为客户创造价值；如何对付竞争对手；如何提高 竞争力”）、职能层战略（此层次战略确定“如何做”）。 3、依据战略变革的性质分为两种类型：渐进性变革（特点：在企业生命周期中常常发生； 稳定地推进变化；影响企业体系的某些部分）与革命性变革（特点：在企业生命周期中 不常发生；全面转化；影响整个企业体系）。 4、公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，组织按其存在理由分为两类： 盈利组织和非营业组织。以盈利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经 济价值。 5、根据产品生命周期理论与波特的五力模型理论（供应方、购买方、潜在进入者、替代品、行业 直接竞争对手），潜在进入者最易在成长期向成熟期过渡期进入该行业参与竞争。 6、