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《房地产项目报批报建及政府配套资源对接实战》大纲一、报建及配套业务概述1、政府对房地产开发项目实施相关行政管理的环境分析国土资源管理城市规划管理建设工程交易市场及行业管理房屋产权交易市场及行业管理城市市政工程配套管理城市基础设施配套管理其他政府职能部门管理（发改委、环保、文物、民防（人防）、气象（防雷）、地震、民政（地名）、档案、无线电、节能、技术质量监督、空管……）武警（消防）、军队等2、项目报批报建业务管理的工作内容（权证事务）项目前期、中期（五证）项目后期（分证）3、项目政府配套资源对接管理的工作内容（配套事务）用地红线外市政工程配套城市基础设施配套用地红线内市政管网工程配套4、开发企业对报批报建及政府配套对接业务管理的认识相关业务管理发展历程及现状和难点分析相关业务专业化、规范化管理的方法5、房地产企业公共关系管理的认识房地产开发企业公共关系管理的理念认识房地产开发企业公共关系管理的工作内容公共关系对房地产企业的价值体现维护良好公共关系的方法探讨二、报建及配套业务VS公司组织建设管理1、公司业务现状及战略方向对管理资源配置策略的影响机会型开发商——单一项目公司专业化开发商——行业内持续经营（多项目、跨地域）2、公司组织架构、工作职能分工及接口设计组织架构层级对分工的影响（项目公司、二级管理、三级管理）设置专职的报批报建及配套对接职能部门的优缺点分别由专业职能部门分工负责的优